建設(shè)工程合同管理規(guī)范化研究
                        

摘  要

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過建筑市場實(shí)現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。
    本論文對(duì)建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋，并通過對(duì)建筑工程合同的發(fā)展與現(xiàn)狀的論述，對(duì)建設(shè)工程合同管理的目的、任務(wù)等進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡明了建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的內(nèi)涵，對(duì)建設(shè)工程合同管理進(jìn)行了簡要介紹。然后在上述理論的基礎(chǔ)上，就目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，經(jīng)過綜合對(duì)比分析，歸納出的產(chǎn)生問題的主要原因，并對(duì)問題存在的深層次原因進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)解決措施，解決了索賠難問題。最后對(duì)國內(nèi)國際建設(shè)工程合同管理進(jìn)行了比較借鑒，從宏觀調(diào)整與控制、微觀操作等方面提出了相應(yīng)的建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議。

關(guān)鍵字：建設(shè)工程合同管理；索賠；規(guī)范化

Abstract 

In the socialist market economic system, the construction activity is mainly achieved through the construction market, including construction contract is to maintain the operation of markets carrier. Construction Procurement contract construction projects for the realization of both goals, a clear mutual responsibilities, rights and obligations of the agreement, is the contractor for construction and the source of a reasonable profit, is also contracted to pay the price, control the project quality, progress , investment, thus ensuring the smooth progress of construction activities, an important legal document. Strengthening Procurement Contract Management is to ensure people fully fulfill their contractual obligations, is to secure a building objectives (quality, investment, construction period) is an important means.
    This thesis on construction contract management, explained the concept and development through the construction contract and the status of discourse on the construction project contract management purposes, tasks are analyzed in detail, explained the construction contract management standardization of content of construction contract management are briefly introduced.  Then the theory based on the construction contract on the management of our country's major problems exist, through comprehensive analysis, we summarize the main production problems, and problems of deep-seated reasons were analyzed, the corresponding solutions proposed to solve the difficult problem claims.Finally, domestic and international construction project contract management compared draw, from the macro adjustment and control, micro-operation, set the appropriate construction contract management standardization proposal.

Keywords: Contract for construction project management; Claim; Standardization

目錄

1  緒論 1
1.1  研究的目的及意義 1
1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1  國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2  國外研究現(xiàn)狀 2
1.3  研究內(nèi)容 3
2  建設(shè)工程合同管理規(guī)范化概述 4
2.1  建設(shè)工程合同 4
2.1.1  合同的概念 4
2.1.2  合同法律關(guān)系 4
2.1.3  建設(shè)工程合同的概念 5
2.2  建設(shè)工程合同管理 5
2.2.1  建設(shè)工程合同管理的概念 6
2.2.2  建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù) 6
2.2.3  建設(shè)工程合管理的目標(biāo)與特點(diǎn) 7
2.2.4  建設(shè)工程合同管理在建設(shè)工程管理體系中的地位和作用 7
2.3  建設(shè)工程合同管理規(guī)范化內(nèi)涵 8
2.4  建設(shè)工程合同體系及各類建設(shè)工程合同管理簡介 8
2.4.1  建設(shè)工程合同體系 8
2.4.2  各類建設(shè)工程合同管理簡介 8
3  國內(nèi)建設(shè)工程合同管理存在的主要問題及分析 11
3.1  建設(shè)工程合同管理存在的主要問題 11
3.1.1  建設(shè)工程合同管理在誠信方面存在的缺陷 11
3.1.2  陰陽合同擾亂市場秩序 11
3.1.3  建設(shè)工程合同履約程度低、索賠難 11
3.1.4  建設(shè)工程合同不規(guī)范不統(tǒng)一 12
3.1.5  建設(shè)工程合同中承包雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等 12
3.2  國內(nèi)建設(shè)工程合同管理所存在主要問題的解決措施 12
3.2.1  建立工程進(jìn)度控制計(jì)劃的合同立項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng) 12
3.2.2  解決措施 12
4  國際建設(shè)工程合同管理的借鑒 14
4.1  國際建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀 14
4.1.1  國際建設(shè)工程合同管理概述 14
4.1.2  國際工程合同文本 14
4.1.3  國際工程中的合同管理 15
4.2  國內(nèi)國際建設(shè)工程合同管理的借鑒 18
4.2.1  建設(shè)工程合同體系 18
4.2.2  總承包合同管理 18
4.2.3  合同擔(dān)保與保險(xiǎn) 19
4.2.4  合同索賠管理 19
4.2.5  合同的簽訂與履行 19
5  建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議 19
5.1  宏觀調(diào)整與控制 20
5.1.1  逐步建立并完善我國建設(shè)工程合同體系 20
5.1.2  推行合同示范文本制度 20
5.1.3  加強(qiáng)并完善建設(shè)領(lǐng)域的立法與執(zhí)法 20
5.1.4  規(guī)范合同管理措施 21
5.1.5  建立合同管理目標(biāo)制度并推行合同管理信息 21
5.1.6  借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 22
5.2  微觀操作 22
5.2.1  建立一支高素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)化的管理隊(duì)伍 22
5.2.2  完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度 22
5.2.3  堅(jiān)持全面地、合理地評(píng)審合同 23
5.2.4  嚴(yán)肅認(rèn)真地監(jiān)督并履行合同 23
5.2.5  確保合同資料按程序式歸檔 23
6  結(jié)論及展望 24
參考文獻(xiàn) 25
致謝 27