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【摘要】企業(yè)員工培訓已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)列為打造企業(yè)核心競爭力重要手段，隨著重視程度和成本投入的增加，培訓后效果評估相應也成了一個重要的職能環(huán)節(jié)，培訓投入能否最大化的產(chǎn)出，培訓有否有效，是企業(yè)高層關心也是衡量培訓工作者工作績效的重要指標。筆者參考培訓評估相關理論，結合前期培訓工作實際，通過本文對培訓效果評估的內(nèi)容和意義及理論模型進行了闡述，并對企業(yè)培訓效果評估應用現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，探討相應的改善方向，希望對其他培訓工作者有一定借鑒意義。
【關鍵詞】培訓 效果 評估 問題 改善
【主要參考文獻】
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④ 羅碧華，《有效實現(xiàn)員工培訓效果轉化的探討》，《經(jīng)濟師》2006年第7期，P147-P148