新形勢(shì)下煤炭企業(yè)營(yíng)銷策略分析

目 錄

一、 引 言 1
二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
（一） 國(guó)內(nèi)外煤炭消費(fèi)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2
（二） 營(yíng)銷策略理論研究現(xiàn)狀 3
三、 淮北礦業(yè)集團(tuán)概況與現(xiàn)實(shí)難題 4
（一） 淮北礦業(yè)集團(tuán)概況 4
（二） 淮北礦業(yè)集團(tuán)面臨的主要問題 5
四、 我國(guó)煤炭市場(chǎng)特點(diǎn)及淮北礦業(yè)集團(tuán)SWOT分析 6
（一） 我國(guó)煤炭行業(yè)五力模型分析 6
（二） 我國(guó)煤炭市場(chǎng)特點(diǎn) 8
（三） 淮北礦業(yè)集團(tuán)SWOT分析 9
五、 煤炭企業(yè)營(yíng)銷策略的選擇 10
（一） 產(chǎn)品組合策略 10
（二） 區(qū)域優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷策略 11
（三） 價(jià)格營(yíng)銷策略 11
（四） 大客戶營(yíng)銷策略 12
（五） 綠色營(yíng)銷策略 12
（六） 服務(wù)營(yíng)銷策略 13