工程成本的有效控制

目   錄
摘   要 1
一、引言 2
二、工程項目成本控制的原則 3
1、全面控制原則 3
2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 3
3、目標(biāo)管理原則 4
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 4
5、節(jié)約原則 4
6、中間控制原則 4
三、工程項目成本控制的主要內(nèi)容及措施 5
1、分解預(yù)算成本 5
2、確定計劃成本 5
3、實施成本控制 5
4、進(jìn)行成本核算 6
四、工程項目成本控制的方法 7
1、分階段對項目成本的全過程控制 7
2、按成本費用構(gòu)成控制工程成本 10
五、鋼筋工程的簡單設(shè)計 12
1、鋼筋工程量計算規(guī)則 12
2、設(shè)計舉例 12
六、結(jié)束語 21
結(jié)   論 22
致   謝 23
參考文獻(xiàn) 24

                   摘   要　　
建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī),還要了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識,可以說工程預(yù)結(jié)算是個多學(xué)科綜合性的工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮變革,對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。如何提高預(yù)結(jié)算編制水平,對做好工程造價管理,有效控制工程造價投資,實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵字：成本核算，控制成本，