中國民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究

摘 要：進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的競爭資源。論文首先在簡要介紹民營企業(yè)及人力資源管理的基礎(chǔ)上闡明了人力資源管理對民營企業(yè)的重要性；然后通過案例分析一個(gè)武漢民營企業(yè)——A公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題： 難找人、難管人、難服人、難留人；進(jìn)一步說明人力資源管理的宏觀環(huán)境及現(xiàn)狀，剖析民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點(diǎn)、低水平的用人思想，不合理的用人機(jī)制、落后的人員招聘計(jì)劃以及漠視人事法規(guī)政策、忽略對員工的教育和培訓(xùn)，對人力資本投資嚴(yán)重不足等問題；最后論述了要解決這一問題，首先要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，樹立以人為本的管理理念，并進(jìn)一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時(shí)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進(jìn)，建立一個(gè)和諧的、“以人為本”的企業(yè)管理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)保持人力資源管理高效性。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、核心競爭力

目錄
1. 民營企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概念 1
1.1民營企業(yè)的相關(guān)概念 2
1.1.1民營企業(yè)的范圍界定 2
1.1.2 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 3
1.1.3 中國民營企業(yè)的特點(diǎn) 4
1.2 人力資源管理的相關(guān)概念 5
1.2.1 人力資源管理的定義及其職能 5
1.2.2 人力資源管理的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 6
2.民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 8
2.1 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) 8
2.2 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 9
2.3 人力資源管理是民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件 10
3.民營企業(yè)人力資源管理的宏觀環(huán)境和存在的問題 11
3.1 宏觀環(huán)境對民營企業(yè)人力資源管理的影響 11
3.2 民營企業(yè)人力資源案例分析- 武漢A公司的人力資源困境 12
3.3 民營企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 13
3.2.1 傳統(tǒng)的人事觀點(diǎn)，缺乏對人力資源管理正確地認(rèn)識 13
3.2.2 落后的人員招聘計(jì)劃，缺乏對人力資源的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 13
3.2.3 低水平的用人思想，不合理的用人機(jī)制 14
3.2.4 忽略對員工的教育和培訓(xùn)，對人力資本投資嚴(yán)重不足 14
3.2.5激勵(lì)約束機(jī)制不健全、手段單一 15
3.2.6漠視人事法規(guī)政策 15
3.2.7 對人才重視不夠，員工流失快 16
3.2.8 人力資源部門設(shè)置不到位 16
3.2.9缺乏科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理體系 17
4.民營企業(yè)完善和加強(qiáng)人力資源管理工作的對策 17
4.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念 17
4.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高民營企業(yè)人力資源管理水平 18
4.3 構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能 19
4.3.1制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。 19
4.3.2建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)第一關(guān) 19
4.3.3 完善績效考核辦法，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系 20
4.3.4 建立公平合理的激勵(lì)約束機(jī)制 21
4.3.5 加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì) 22
4.4 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 23
4.5 尋求管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平 23
4.6 加強(qiáng)民營企業(yè)外部環(huán)境建設(shè) 25
參考文獻(xiàn) 26