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【摘要】經(jīng)濟危機背景下，企業(yè)的培訓預算必須緊縮，而人才發(fā)展又事關(guān)企業(yè)生死存亡，如何解決兩者之間的矛盾，本文試從企業(yè)戰(zhàn)略目標、培訓戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓產(chǎn)能、培訓資源、員工職業(yè)生涯發(fā)展等角度進行闡述，著重論述了培訓規(guī)劃應如何立足于當前的經(jīng)濟形勢，如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標及員工的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，在形式和手段上尋求突破，以使得培訓的產(chǎn)能最大化，最終為企業(yè)贏得關(guān)鍵的人才競爭力而服務。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟危機 企業(yè)培訓規(guī)劃 思考主要參考文獻：
(1) 安鴻章 岳威 主編、企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識、中國勞動社會保障出版社、2007年2月第2版
(2) 安鴻章 主編 企業(yè)人力資源管理師（三級）、中國勞動社會保障出版社 2007年2月第2版
(3) 尼克.范.達姆博士 電子化學習實戰(zhàn)功略 上海遠東出版社 2006年6月第1版