摘 要
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，特別是加入WTO后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)尋求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但從現(xiàn)有跨國(guó)并購(gòu)案例來(lái)看，中國(guó)企業(yè)并非都能成功地與國(guó)外目標(biāo)企業(yè)達(dá)成并購(gòu)交易。而并購(gòu)交易的完成是并購(gòu)整合的基礎(chǔ)，也是企業(yè)達(dá)到其并購(gòu)目的前提。
本文以聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)案例為研究對(duì)象，對(duì)案例進(jìn)行系統(tǒng)化的資料收集與分析，進(jìn)而歸納出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易成敗的主要影響因素，并對(duì)中國(guó)企業(yè)如何成功達(dá)成跨國(guó)并購(gòu)交易提出一些建議。
文章主要從五個(gè)部分展開(kāi)，第一部分介紹了研究的現(xiàn)實(shí)背景和研究現(xiàn)狀;第二部分論述了跨國(guó)并購(gòu)涵義、類型及過(guò)程:第三部分具體分析了聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)案例，并得到初步結(jié)論;第四部分根據(jù)第三部分的分析歸納出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易成敗的主要影響因素，并針對(duì)性地提出建議。
影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易成敗的主要因素包括內(nèi)部因素、外部因素、互動(dòng)因素和支撐因素。其中內(nèi)部因素包括并購(gòu)企業(yè)特點(diǎn)、并購(gòu)雙方戰(zhàn)略協(xié)同度和實(shí)力差距;外部因素包括目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)反應(yīng)、法律規(guī)定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;互動(dòng)因素包括談判團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵協(xié)議條款和工會(huì)作用:支撐因素為中介參與。
關(guān)鍵詞:跨國(guó)并購(gòu)，影響因素，案例,并購(gòu)成敗

Abstract
With the strengthening of world economic integration, especially WTO, more and more Chinese enterprises to seek survival through cross-border mergers and acquisitions and development opportunities. However, the existing cross-border M&A cases, Chinese enterprises are not able to successfully reach a target company with foreign acquisitions. Completion of the transaction is the acquisition of merger integration is fundamental to the business to achieve its acquisition of the purpose premise.
In this paper, the Lenovo acquisition of IBMPC business case for the study, the case for systematic data collection and analysis, and then sum up the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main factors affecting the success or failure, and how successful Chinese enterprises to achieve cross-border mergers and acquisitions offer some suggestions.
Launched mainly from the five-part article, the first part describes the research background and the reality of Research; The second part discusses the meaning of cross-border mergers and acquisitions, type and process: The fourth part of the third part of the analysis according to sum up the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main factors affecting the success or failure, and puts forward recommendations.
Affect cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main success factors include internal factors, external factors, interaction factors and support factors. The internal factors include mergers and acquisitions business characteristics, the acquisition of both degree and strength of the gap between the strategic collaboration; external factors including the target response in host countries, legal provisions and competitors; interaction of factors including the negotiation team, the key terms of the agreement and the union role: supporting factor for the intermediary involved in .
Keywords: cross-border mergers and acquisitions, the impact factors, case, success or failure of mergers and acquisitions


摘 要
Abstract
一、 緒論
二、跨國(guó)并購(gòu)概述
(一) 跨國(guó)并購(gòu)的涵義
(二) 跨國(guó)并購(gòu)的基本類型
(三) 跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程
1、制定并購(gòu)計(jì)劃
2、并購(gòu)決策
3、并購(gòu)策略
4、并購(gòu)組織
5、并購(gòu)操作
三、聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)案例分析
(一) 并購(gòu)資料
(二) 分析結(jié)果
四、結(jié)論與建議
(一) 結(jié)論
1、內(nèi)部因素
2、 外部因素
3、互動(dòng)因素
4、支撐因素
(二) 建議
(三) 研究結(jié)果的效度分析
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
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致 謝