摘 要
隨著世界經濟一體化趨勢的加強，特別是加入WTO后，越來越多的中國企業(yè)通過跨國并購尋求生存和發(fā)展的機會。但從現(xiàn)有跨國并購案例來看，中國企業(yè)并非都能成功地與國外目標企業(yè)達成并購交易。而并購交易的完成是并購整合的基礎，也是企業(yè)達到其并購目的前提。
本文以聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務案例為研究對象，對案例進行系統(tǒng)化的資料收集與分析，進而歸納出中國企業(yè)跨國并購交易成敗的主要影響因素，并對中國企業(yè)如何成功達成跨國并購交易提出一些建議。
文章主要從五個部分展開，第一部分介紹了研究的現(xiàn)實背景和研究現(xiàn)狀;第二部分論述了跨國并購涵義、類型及過程:第三部分具體分析了聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務案例，并得到初步結論;第四部分根據(jù)第三部分的分析歸納出中國企業(yè)跨國并購交易成敗的主要影響因素，并針對性地提出建議。
影響中國企業(yè)跨國并購交易成敗的主要因素包括內部因素、外部因素、互動因素和支撐因素。其中內部因素包括并購企業(yè)特點、并購雙方戰(zhàn)略協(xié)同度和實力差距;外部因素包括目標企業(yè)所在國反應、法律規(guī)定和競爭對手;互動因素包括談判團隊、關鍵協(xié)議條款和工會作用:支撐因素為中介參與。
關鍵詞:跨國并購，影響因素，案例,并購成敗

Abstract
With the strengthening of world economic integration, especially WTO, more and more Chinese enterprises to seek survival through cross-border mergers and acquisitions and development opportunities. However, the existing cross-border M&A cases, Chinese enterprises are not able to successfully reach a target company with foreign acquisitions. Completion of the transaction is the acquisition of merger integration is fundamental to the business to achieve its acquisition of the purpose premise.
In this paper, the Lenovo acquisition of IBMPC business case for the study, the case for systematic data collection and analysis, and then sum up the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main factors affecting the success or failure, and how successful Chinese enterprises to achieve cross-border mergers and acquisitions offer some suggestions.
Launched mainly from the five-part article, the first part describes the research background and the reality of Research; The second part discusses the meaning of cross-border mergers and acquisitions, type and process: The fourth part of the third part of the analysis according to sum up the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main factors affecting the success or failure, and puts forward recommendations.
Affect cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises the main success factors include internal factors, external factors, interaction factors and support factors. The internal factors include mergers and acquisitions business characteristics, the acquisition of both degree and strength of the gap between the strategic collaboration; external factors including the target response in host countries, legal provisions and competitors; interaction of factors including the negotiation team, the key terms of the agreement and the union role: supporting factor for the intermediary involved in .
Keywords: cross-border mergers and acquisitions, the impact factors, case, success or failure of mergers and acquisitions


摘 要
Abstract
一、 緒論
二、跨國并購概述
(一) 跨國并購的涵義
(二) 跨國并購的基本類型
(三) 跨國并購的過程
1、制定并購計劃
2、并購決策
3、并購策略
4、并購組織
5、并購操作
三、聯(lián)想集團并購IBMPC業(yè)務案例分析
(一) 并購資料
(二) 分析結果
四、結論與建議
(一) 結論
1、內部因素
2、 外部因素
3、互動因素
4、支撐因素
(二) 建議
(三) 研究結果的效度分析
結束語
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致 謝