公司對(duì)外投資項(xiàng)目管理辦法300.doc
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公司對(duì)外投資項(xiàng)目管理辦法300,為規(guī)范對(duì)外投資行為,強(qiáng)化公司對(duì)外投資管理,促進(jìn)公司對(duì)外投資決策的科學(xué)化,內(nèi)控管理的制度化,特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于公司對(duì)外投資設(shè)立的全資、控股子公司。等股、參股子公司的設(shè)立可參照本辦法執(zhí)行。1.3 對(duì)外投資的原則對(duì)外投資項(xiàng)目的目的和功能,應(yīng)滿足以下條件之一:⑴有利于公司資源的優(yōu)化配置,或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;...
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為規(guī)范對(duì)外投資行為,強(qiáng)化公司對(duì)外投資管理,促進(jìn)公司對(duì)外投資決策的科學(xué)化,內(nèi)控管理的制度化,特制定本辦法。
1.2 適用范圍
本辦法適用于公司對(duì)外投資設(shè)立的全資、控股子公司。等股、參股子公司的設(shè)立可參照本辦法執(zhí)行。
1.3 對(duì)外投資的原則
對(duì)外投資項(xiàng)目的目的和功能,應(yīng)滿足以下條件之一:
⑴有利于公司資源的優(yōu)化配置,或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;
⑵有利于擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益;
⑶有利于充分利用公司閑置資源,或安置公司富裕勞動(dòng)力。
1.4 對(duì)外投資的類型
(1)戰(zhàn)略合作型:是指從發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),公司與行業(yè)外重要關(guān)聯(lián)企業(yè)建立合作平臺(tái)的投資。通過這種投資,對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
(2)能力擴(kuò)張型:是指公司向船舶配套領(lǐng)域的投資,通過這種投資,可以使公司獲得穩(wěn)定、高質(zhì)量的配套產(chǎn)品,從而提高公司的造船總裝能力。
(3)投資收益型:是指公司向高新技術(shù)、高附加值領(lǐng)域的投資,通過這種投資,可以使公司獲得穩(wěn)定、高回報(bào)率的收益,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
1.5 對(duì)外投資的領(lǐng)域
1.2 適用范圍
本辦法適用于公司對(duì)外投資設(shè)立的全資、控股子公司。等股、參股子公司的設(shè)立可參照本辦法執(zhí)行。
1.3 對(duì)外投資的原則
對(duì)外投資項(xiàng)目的目的和功能,應(yīng)滿足以下條件之一:
⑴有利于公司資源的優(yōu)化配置,或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;
⑵有利于擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益;
⑶有利于充分利用公司閑置資源,或安置公司富裕勞動(dòng)力。
1.4 對(duì)外投資的類型
(1)戰(zhàn)略合作型:是指從發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),公司與行業(yè)外重要關(guān)聯(lián)企業(yè)建立合作平臺(tái)的投資。通過這種投資,對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
(2)能力擴(kuò)張型:是指公司向船舶配套領(lǐng)域的投資,通過這種投資,可以使公司獲得穩(wěn)定、高質(zhì)量的配套產(chǎn)品,從而提高公司的造船總裝能力。
(3)投資收益型:是指公司向高新技術(shù)、高附加值領(lǐng)域的投資,通過這種投資,可以使公司獲得穩(wěn)定、高回報(bào)率的收益,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
1.5 對(duì)外投資的領(lǐng)域
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