為加強預(yù)算管理，進(jìn)一步完善和健全預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。
第二條 預(yù)算管理的工作流程包括：企業(yè)策劃部組織各有關(guān)部門編制年度預(yù)算草案→公司主管領(lǐng)導(dǎo)初審→總經(jīng)理辦公會議討論→總經(jīng)理簽批，下達(dá)執(zhí)行預(yù)算文件→各預(yù)算指標(biāo)歸口管理部門或相關(guān)單位控制、執(zhí)行→企業(yè)策劃部定期審核、監(jiān)督、統(tǒng)計預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況→企業(yè)策劃部對各單位預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析→企業(yè)策劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)報告并提出考核獎懲建議。