物流企業(yè)員工流失問題研究

摘要…………………………………………………………………
1.企業(yè)人才流失相關(guān)理論介紹……………………………………
1.1 人才流失定義……………………………………………………………………
1.2 人才流失類型……………………………………………………………………
1.3 人才流失的影響…………………………………………………………………
2.物流企業(yè)人才流失現(xiàn)狀…………………………………………
2.1 人才流失普遍比較頻繁…………………………………………………………
2.2 流動性最強的是優(yōu)秀骨干………………………………………………………
3.物流企業(yè)人才流失的原因分析…………………………………
3.1 物流企業(yè)自身的原因……………………………………………………………
3.2 員工方面的原因…………………………………………………………………
3.3 社會環(huán)境的原因…………………………………………………………………
4.減少物流企業(yè)人才流動的對策…………………………………
4.1 企業(yè)自身方面……………………………………………………………………
4.2 員工方面…………………………………………………………………………
結(jié)    論………………………………………………………
參考文獻(xiàn)………………………………………………………
后    記………………………………………………………

摘要
物流業(yè)從業(yè)人員嚴(yán)重流失與極度緊缺，直接影響與制約了該行業(yè)的正常運行和可持續(xù)發(fā)展，是各物流公司面臨的嚴(yán)重問題。物流人才流失緊缺管理機制人才流失社會因素、個人因素和組織因素均對物流人才流失產(chǎn)生影響，企業(yè)應(yīng)該在人才管理的基礎(chǔ)工作，人才戰(zhàn)略、招聘、激勵機制、流失預(yù)警機制方面采取相應(yīng)的對策以降低流動率。本文通過分析物流人員流失與緊缺現(xiàn)狀及原因，提出對策，希望通過一系列有效途徑，解決物流人才流失與緊缺這一突出問題。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；人員流失；成因；對策