如何提高個(gè)人執(zhí)行力

本文共24頁 16995字

摘 要
隨著《Execution: The Discipline of Getting Things Done》一書在美國(guó)問世，有關(guān)執(zhí)行力的話題引起了企業(yè)界的普遍重視。在企業(yè)發(fā)展中，執(zhí)行力被越來越多的國(guó)內(nèi)外的頂尖企業(yè)和企業(yè)老總所認(rèn)可。
執(zhí)行力的不足，確實(shí)是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的軟肋。因此，很多人做出努力，探索提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑。執(zhí)行力可分為個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力兩個(gè)層面，本文主要探討企業(yè)背景下如何提高個(gè)人執(zhí)行力的問題。
本文的主要內(nèi)容如下：
第一部分：執(zhí)行力理論概述。簡(jiǎn)要介紹了執(zhí)行力的概念、執(zhí)行力的流程及執(zhí)行力的兩個(gè)層面。
第二部分：個(gè)人執(zhí)行力的影響因素。探討了個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成要素及妨礙員工個(gè)人執(zhí)行力提升的一些因素。
第三部分：深入研究海信集團(tuán)培養(yǎng)員工個(gè)人執(zhí)行力的成功經(jīng)驗(yàn)。
第四部分：通過對(duì)海信集團(tuán)的研究學(xué)習(xí)，提出提高個(gè)人執(zhí)行力的一些建議。

關(guān)鍵字：個(gè)人執(zhí)行力，企業(yè)文化，海信集團(tuán)
Abstract

With <>A book comes out in U.S.A., the topic about carrying out strength causes the general attention of the business circles. In enterprises develop, carry out strength and is approved of by more and more top enterprises both at home and abroad and enterprise bosses.
Carry out the deficiency of strength, it is really the soft ribs of a lot of domestic enterprises. So, a lot of people make efforts, explore that improves the route that enterprises carry out strength. Carrying out strength can be divided into individual and carried out strength and enterprise and carried out two aspects of strength, this text mainly probes into the problem of how to individual carries out strength to improve under enterprise's background.
The main content herein is as follows:
Part one : Carry out the theory summary of strength. The brief introduction carries out the concept, procedure of execution strength and two aspects of the execution strength of strength.
Part two : Individual carries out the influence factor of strength. Have probed into the composition key element that individual carries out strength and hindered individuals of staff from carrying out some factors that strength promotes.
Part three : Further investigating Hisense group trains individuals of staff to carry out the successful experience of strength.
Part four : Study through the study on Hisense group, propose improving some suggestions that individual carries out strength.

Key words: Executive ability, Corporate culture, Hisense group
目 錄
前 言 1
1 執(zhí)行力理論概述 1
1.1 執(zhí)行力的概念 2
1.2 執(zhí)行力的三個(gè)流程 2
1.3 執(zhí)行力的兩個(gè)層面 4
2 個(gè)人執(zhí)行力的影響因素 4
2.1 個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成要素 4
2.2 判斷員工個(gè)人執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 5
2.3 員工執(zhí)行力不強(qiáng)的主要執(zhí)行障礙 6
3 案例研究：海信集團(tuán)員工個(gè)人執(zhí)行力培養(yǎng) 8
3.1 海信集團(tuán)介紹 8
3.1.1 海信集團(tuán)簡(jiǎn)介 8
3.1.2 海信集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 9
3.2 海信員工執(zhí)行力的培養(yǎng) 10
3.2.1 海信的執(zhí)行文化 10
3.2.2 基于執(zhí)行文化的員工培養(yǎng) 11
4 海信集團(tuán)培養(yǎng)員工個(gè)人執(zhí)行力的借鑒 12
4.1 培育良好的執(zhí)行文化 12
4.1.1 培育企業(yè)執(zhí)行文化的重要性 13
4.1.2 培育企業(yè)執(zhí)行文化的方法 14
4.2 建立適合的制度體系 16
4.2.1 建立創(chuàng)新的激勵(lì)約束機(jī)制 16
4.2.2 建立完善的員工培訓(xùn)體系 16
4.2.3 建立跟進(jìn)機(jī)制 17
4.3 選拔執(zhí)行力優(yōu)秀的員工 17
4.3.1 用能執(zhí)行的員工來執(zhí)行 17
4.3.2 鼓勵(lì)員工的參與 18
結(jié)束語 19
致 謝 19
參考文獻(xiàn) 20

參考文獻(xiàn)
1. 拉姆•查蘭，拉里•博西迪著，《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2003.1
2. 保羅•托馬斯著，《執(zhí)行力》[M]，國(guó)際文化出版社，2003
3. 保羅•托馬斯著，《執(zhí)行力II )) [M]，國(guó)際文化出版社，2004
4. 保羅•托馬斯著，《執(zhí)行力—人員流程》[M]，國(guó)際文化出版社，2004