1.6萬字 20頁

摘要：
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，管理者的激勵受到各方面的重視，管理者薪酬管理存在許多問題有待解決。本文在對國有企業(yè)管理人員薪酬管理現狀研究基礎之上,發(fā)現很多國有企業(yè)薪酬形式單一，薪酬長期激勵不足，管理者收入分配不規(guī)范等問題十分突出。最后,針對以上問題提出了政府應加快壟斷行業(yè)改革，穩(wěn)步推行管理者年薪制和股權激勵計劃；企業(yè)應科學進行管理者業(yè)績考核等改進建議。
關鍵詞：國有企業(yè); 管理人員; 薪酬管理




目 錄
摘要1
Abstract 1
引言1
1薪酬及薪酬管理的基本內容2
1.1現代企業(yè)薪酬的基本理論2
1.2薪酬管理 4
1.3現代薪酬管理發(fā)展的趨勢7
2國有企業(yè)管理者薪酬管理的現狀描述7
2.1國有企業(yè)管理人員的構成情況 8
2.2當前國企管理人員薪酬構成情況 8
2.3當前國有企業(yè)管理人員薪酬制度改革的實踐8
3當前國有企業(yè)管理人員薪酬管理的問題表現10
3.1管理者薪酬水平確定缺乏依據11
3.2國企管理人員業(yè)績考核制度存在較大弊端11
3.3薪酬管理制度缺乏長期激勵12
3.4對大部分國企管理人員激勵強度不大12
3.5重視“外在薪酬”而忽視“內在薪酬”12
3.6推行管理者薪酬制度改革的配套措施不到位13
4完善國有企業(yè)管理人員薪酬管理的對策建議14
4.1加快壟斷行業(yè)改革14
4.2制定嚴格科學的績效考核體系14
4.3重視內在薪酬制度的設計15
4.4完善各種配套措施，穩(wěn)步推進管理者薪酬改革15
結論17
參考文獻18
致謝18

部分參考文獻：
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