知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)創(chuàng)新

　
按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)于1996年提出的定義，知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一次劃時代的革命，對社會的影響比工業(yè)經(jīng)濟(jì)替代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更深遠(yuǎn)、意義更重大。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的公司財務(wù)在許多方面顯示其不適應(yīng)性，因而必須考慮其創(chuàng)新與發(fā)展問題。

一、財務(wù)觀念的創(chuàng)新

1．泛財務(wù)資源觀念。傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)中的資源概念通常指的是資本，基本上屬于硬資源的范疇。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的一個極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須確立新的"泛資源"財務(wù)觀念，并以此拓寬理財?shù)姆秶?。泛財?wù)資源概念是對傳統(tǒng)財務(wù)資源概念的延拓。在這里，它被定義為:"對企業(yè)有用或有價值的所有部分的集合"。從形態(tài)上劃分，泛財務(wù)資源可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源兩大類。其申，硬財務(wù)資源是指客觀存在的、在一定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會條件下能被企業(yè)利用的有形資源，其構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財務(wù)資源;軟財務(wù)資源是以智力為基礎(chǔ)的或無形的資源，包括知識資源和時間資源等。根據(jù)現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)，知識資源通常被劃分為四類:(1)市場資源，即企業(yè)通過其所擁有的與市場相關(guān)聯(lián)的無形資產(chǎn)而獲得的潛在利益的總和，包括企業(yè)品牌、商譽(yù)、顧客信賴度、營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道等;(2)知識產(chǎn)權(quán)，包括生產(chǎn)技術(shù)原理、專利權(quán)、商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)識、版權(quán)、土地使用權(quán)、技術(shù)訣竅和商業(yè)秘密等;(3)人力資源，即企業(yè)中每個人優(yōu)秀品德和能力的總和，包括領(lǐng)導(dǎo)和職員的技術(shù)專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓能力、管理技巧及團(tuán)隊精神等;(4)組織管理資源，指企業(yè)采用的技術(shù)、工藝、生產(chǎn)流程和管理方法等，用以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本的知識因素，如企業(yè)文化、管理哲學(xué)和管理方法、信息技術(shù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系、財務(wù)結(jié)構(gòu)和融資關(guān)系等。

2．融智比融資更重要觀念，從一般意義上說，軟資源對硬資源的開發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個作用的結(jié)果又反饋于整個泛資源系統(tǒng)。硬資源是被動的，軟資源是主動的，人往往利用軟資源來開發(fā)和利用硬資源。軟硬資源的這個關(guān)系在知識經(jīng)濟(jì)時代表現(xiàn)得更加明顯。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)發(fā)展起決定作用的戰(zhàn)略性資源為硬資源即傳統(tǒng)的自然資源和財務(wù)資源，而知識經(jīng)濟(jì)則將戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移到知識、信息及其創(chuàng)新能力上來，軟資源或知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。據(jù)西方學(xué)者測算，本世紀(jì)初知識資源對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)僅為5一20%，如今已達(dá)60一80%。隨著信息高速公路的開通，預(yù)計將達(dá)90%。知識經(jīng)濟(jì)的主體是知識型企業(yè)，而對知識型企業(yè)來說，競爭成敗的關(guān)鍵因素已不再是硬資源而是知識起源。有鑒于此，企業(yè)在理財時應(yīng)確立"軟資源第一"的觀念，并通過合理的資金運(yùn)作，培育和擴(kuò)張軟資源，以此優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

3、人本財務(wù)觀念。"人本管理"是與"以物為中心"管理相對應(yīng)的概念，它要求把人作為"社會人"或"文化人"而不是"經(jīng)濟(jì)人"來看待，要理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。人本管理是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起、操作和控制的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度，因此，在財務(wù)上貫徹以人為本的觀念是必然的也是可行的。貫徹"人本財務(wù)觀念"要求做到:第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量;第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
二、財務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新