【摘要】隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，房地產(chǎn)項目迅速發(fā)展，建筑企業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)項目的控制與管理已經(jīng)成為建設(shè)項目的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程的特點決定了要以質(zhì)量做項目從而確保工程的保質(zhì)保量。這突出了工程造價、成本、合同管理、工程項目等管理和控制的重要性。從而提升房地產(chǎn)項目的開發(fā)和管理水平。
【關(guān)鍵詞】控制與管理；工程造價；合同管理；工程項目

【Abstract】With the development of modern society, the rapid development of real estate projects, construction companies in an increasingly competitive real estate project control and management has become an important part of the construction project. Construction to determine the characteristics of a project to ensure quality construction of quality and quantity. This highlights the project cost, cost, contract management, project management and control of such importance. So as to enhance the real estate project development and management.

目錄
第一章 決策設(shè)計階段工程造價控制……………………..………….4
1.1 實行招投標…………………………………………………………………...4
1.2 積極實行限額設(shè)計…………………………………………………………….4
第二章 施工階段工程造價控制………………………………… 5
2.1 工程招投標階段的工程造價控制1……………………………………………5
2.2 加強工程施工事中控制……………………………………………………….6
第三章 決算階段對工程造價的控制……...…………………………6
第四章 成本控制與合同管理………………………………………….7
第五章 工程項目的控制與管理………………………………………7
5.1 對工程進度款支付額度的審核控制……………………………………………7
5.2對工程竣工結(jié)算階段的投資控制  ………………………………………….8
 5.3加強項目建設(shè)進度管理……………………………………………………..8
5.4加強投資項目預(yù)算管理…………………………………………………………9
結(jié)  論…………………………………………………………9