[摘 要]國有獨(dú)資公司作為對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)實(shí)施 改造的一種特殊形式?在管理體制和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上帶有特殊性?尚處于不斷完善和變動(dòng)的過程之中。國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)問題?主要是公司治理上沒有獨(dú)立性。在我國現(xiàn)行的《公司法》中對(duì)國有獨(dú)資公司治理獨(dú)立性的規(guī)定太少。要強(qiáng)化國有獨(dú)資公司治理獨(dú)立性?第一是要對(duì)現(xiàn)行《公司法》有關(guān)條款進(jìn)行修訂?從立法上確立國有獨(dú)資公司的治理框架?第二是要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)做法?構(gòu)建適合于我國國情的國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)?第三是對(duì)國有獨(dú)資公司實(shí)行投資主體的多元化。
[關(guān)鍵詞]國有獨(dú)資公司?治理結(jié)構(gòu)?完善