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（管理學(xué)論文）淺析聯(lián)想集團(tuán)績效考核體系.doc

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（管理學(xué)論文）淺析聯(lián)想集團(tuán)績效考核體系,摘要：聯(lián)想集團(tuán)的績效考核體系是將目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合，圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。文章依據(jù)案例構(gòu)建了聯(lián)想集團(tuán)績效考核體系的流程圖，從目標(biāo)管理法的應(yīng)用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限設(shè)置等方面分析其優(yōu)劣勢，并針對(duì)其劣勢提出了相應(yīng)的建設(shè)性改進(jìn)意...
編號(hào):5-246252大小:37.50K
分類: 論文>管理學(xué)論文

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摘要：聯(lián)想集團(tuán)的績效考核體系是將目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合，圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。文章依據(jù)案例構(gòu)建了聯(lián)想集團(tuán)績效考核體系的流程圖，從目標(biāo)管理法的應(yīng)用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限設(shè)置等方面分析其優(yōu)劣勢，并針對(duì)其劣勢提出了相應(yīng)的建設(shè)性改進(jìn)意見。

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