（管理學論文）淺析聯(lián)想集團績效考核體系.doc
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（管理學論文）淺析聯(lián)想集團績效考核體系,摘要：聯(lián)想集團的績效考核體系是將目標管理和績效考核相結(jié)合，圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立起目標與職責協(xié)調(diào)一致的崗位責任考核體系。文章依據(jù)案例構(gòu)建了聯(lián)想集團績效考核體系的流程圖，從目標管理法的應(yīng)用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限設(shè)置等方面分析其優(yōu)劣勢，并針對其劣勢提出了相應(yīng)的建設(shè)性改進意...
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摘要：聯(lián)想集團的績效考核體系是將目標管理和績效考核相結(jié)合，圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立起目標與職責協(xié)調(diào)一致的崗位責任考核體系。文章依據(jù)案例構(gòu)建了聯(lián)想集團績效考核體系的流程圖，從目標管理法的應(yīng)用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限設(shè)置等方面分析其優(yōu)劣勢，并針對其劣勢提出了相應(yīng)的建設(shè)性改進意見。
