共26頁(yè)，字?jǐn)?shù)總計(jì)：17012
摘要
隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程安全
Abstract

Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal.
Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety

目 錄
提 要 - 5 -
第一章、加強(qiáng)成本控制 - 6 -
第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的過(guò)程 - 7 -
2.1成本最低化原則 - 7 -
2.2全面成本控制原則 - 7 -
2.3目標(biāo)管理原則 - 8 -
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 - 8 -
第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制主要內(nèi)容 - 8 -
3.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本 - 8 -
3.1.1有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃； - 8 -
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； - 8 -
3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本； - 8 -
3.1.4商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況； - 8 -
3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下： - 8 -
3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系 - 9 -
3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí) -9 -
3.3.1掌握工程基本情況 - 9 -
3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目 - 9 -
3.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制 - 10 -
3.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) - 10 -
第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施 - 10 -
4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制 - 10 -
4.1.1健全成本責(zé)任制。 - 10 -
4.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。 - 10 -
4.1.3提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段 - 11 -
4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制 - 11 -
4.2.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解 - 11 -
4.2.2加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 - 11 -
4.2.3加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗 - 11 -
4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 - 11 -
4.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理 - 11 -
4.2.6合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) - 11 -
4.2.7加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算 - 11 -
第五章、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理 - 11 -
5.1項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 - 11 -
5.2對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè) - 12 -
第六章、中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制與管理 - 12-
6.1造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本 - 12 -
6.2組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議 - 12 -
第七章、施工中的成本控制與管理 - 13 -
第八章、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 - 14 -
第九章、如何控制工程項(xiàng)目成本 - 14 -
9.1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系 - 14 -
9.2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。- 14 -
9.3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。 - 15 -
9.4、抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 - 15 -
9.4.1. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。 - 15 -
9.4.2. 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。 - 15 -
9.4.3. 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 - 16 -
9.4.4. 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有..