業(yè)務(wù)人員管理辦法.pdf
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業(yè)務(wù)人員管理辦法,以公司人力資源管理制度為依據(jù)?并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的工作職能特點具體。以“銷量為管理核心?以報表為主要管理手段”。提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)團結(jié)一致的團隊、提升銷量、建設(shè)品牌。根據(jù)職責(zé)分工劃分?主要包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、促銷員、理貨員等。團隊具體任務(wù)層層分解?具體到個人?管理作到每周每天。每個業(yè)務(wù)人員權(quán)利和職責(zé)清...
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以公司人力資源管理制度為依據(jù)?并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的工作職能特點具體。以“銷量為管理核心?以報表為主要管理手段”。提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)團結(jié)一致的團隊、提升銷量、建設(shè)品牌。根據(jù)職責(zé)分工劃分?主要包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、促銷員、理貨員等。團隊具體任務(wù)層層分解?具體到個人?管理作到每周每天。每個業(yè)務(wù)人員權(quán)利和職責(zé)清晰明了?避免拖沓、推委。業(yè)務(wù)人員的工作計劃、業(yè)務(wù)進展都通過統(tǒng)一的報表體現(xiàn).........................................................
