以公司人力資源管理制度為依據(jù)?并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的工作職能特點(diǎn)具體。以“銷(xiāo)量為管理核心?以報(bào)表為主要管理手段”。提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)、提升銷(xiāo)量、建設(shè)品牌。根據(jù)職責(zé)分工劃分?主要包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、促銷(xiāo)員、理貨員等。團(tuán)隊(duì)具體任務(wù)層層分解?具體到個(gè)人?管理作到每周每天。每個(gè)業(yè)務(wù)人員權(quán)利和職責(zé)清晰明了?避免拖沓、推委。業(yè)務(wù)人員的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)進(jìn)展都通過(guò)統(tǒng)一的報(bào)表體現(xiàn).........................................................