現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核體系研究
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摘 要：本文在對(duì)績(jī)效考核理論進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)C電器有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了原有績(jī)效考核中存在的問題和不足，同時(shí)運(yùn)用績(jī)效考核理論并與C電器有限公司的實(shí)際情況相結(jié)合，提出了員工績(jī)效考核體系改進(jìn)的總體思路，保留原有的員工績(jī)效考核內(nèi)容，以工作分析的具體化和績(jī)效面談為新增內(nèi)容，初步形成較為完善的員工績(jī)效考核體系，在此基礎(chǔ)上，提出了員工績(jī)效考核體系實(shí)施的保證措施，為員工績(jī)效考核體系運(yùn)行提供了保障。公司績(jī)效管理乃至構(gòu)成公司績(jī)效的員工績(jī)效管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重視的問題，績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升，而績(jī)效考核是績(jī)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的提高至關(guān)重要。本文為企業(yè)員工績(jī)效考核體系的建立提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:績(jī)效考核，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，目標(biāo)管理，體系改進(jìn)。

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