東風(fēng)日產(chǎn)的戰(zhàn)略人力資源管理
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[摘 要]
近二十年來,戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)成為被理論界和企業(yè)界廣泛接受的概念。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中要獲得競爭優(yōu)勢,必須將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理實踐結(jié)合起來,戰(zhàn)略人力資源管理就是確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為。
本文通過對東風(fēng)（廣州）日產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源管理實踐調(diào)查研究,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,從企業(yè)文化和員工關(guān)系、招聘和甄選、培訓(xùn)與開發(fā)及績效薪酬四個人力資源模塊分析作為一家中國50強(qiáng)企業(yè), 東風(fēng)（廣州）日產(chǎn)的戰(zhàn)略人力資源管理對提高組織績效的作用,并提出改進(jìn)建議。

[關(guān)鍵詞]　戰(zhàn)略人力資源管理,品牌戰(zhàn)略,企業(yè)文化


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