中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究(畢業(yè)論文)


目錄
1. 民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概念 1
1.1民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)概念 2
1.1.1民營(yíng)企業(yè)的范圍界定 2
1.1.2 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程 3
1.1.3 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) 4
1.2 人力資源管理的相關(guān)概念 5
1.2.1 人力資源管理的定義及其職能 5
1.2.2 人力資源管理的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 6
2.民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 8
2.1 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) 8
2.2 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育相輔相成 9
2.3 人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件 10
3.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的宏觀環(huán)境和存在的問題 11
3.1 宏觀環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的影響 11
3.2 民營(yíng)企業(yè)人力資源案例分析- 武漢A公司的人力資源困境 12
3.3 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 13
3.2.1 傳統(tǒng)的人事觀點(diǎn)，缺乏對(duì)人力資源管理正確地認(rèn)識(shí) 13
3.2.2 落后的人員招聘計(jì)劃，缺乏對(duì)人力資源的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 13
3.2.3 低水平的用人思想，不合理的用人機(jī)制 14
3.2.4 忽略對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，對(duì)人力資本投資嚴(yán)重不足 14
3.2.5激勵(lì)約束機(jī)制不健全、手段單一 15
3.2.6漠視人事法規(guī)政策 15
3.2.7 對(duì)人才重視不夠，員工流失快 16
3.2.8 人力資源部門設(shè)置不到位 16
3.2.9缺乏科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理體系 17
4.民營(yíng)企業(yè)完善和加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策 17
4.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念 17
4.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平 18
4.3 構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能 19
4.3.1制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。 19
4.3.2建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)第一關(guān) 19
4.3.3 完善績(jī)效考核辦法，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系 20
4.3.4 建立公平合理的激勵(lì)約束機(jī)制 21
4.3.5 加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì) 22
4.4 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 23
4.5 尋求管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平 23
4.6  加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境建設(shè) 25
參考文獻(xiàn) 26