民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究

目  錄
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一 民營企業(yè)人力資源管理相關概念 2
（一） 民營企業(yè)概念與特點 2
（二）人力資源管理的定義及其內容 3
二 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 3
（一） 人力資源管理的一般作用 3
（二） 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 4
（三） 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 4
（四） 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4
三 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 5
（一）公司人力資源管理現(xiàn)狀 5
（二）人力資源制度分散在各崗位制度中 5
（三）有較為明確的薪酬獎勵體系 5
（四）公司人力資源管理問題及原因 5
（五）民營企業(yè)管理者自身素質和觀念問題 5
（六）機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 6
四 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 6
（一）制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 6
（二）制定人力資源規(guī)劃 6
（三）形成有效的人才梯隊 6
（四）實施現(xiàn)代人力資源管理方案 7
（五）人力資源規(guī)范化管理——3P模式 7
（六）對管理人員實行年薪制 8
（七）建立富有凝聚力的企業(yè)文化 9
參考文獻 10