動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的路徑分析

全文84頁(yè) 約37000字 論述翔實(shí)

摘 要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)性的改變，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性為企業(yè)制定了新的生存標(biāo)準(zhǔn)。本文針對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件的不確定性、動(dòng)態(tài)性以及變化的不可預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)與其環(huán)境之間動(dòng)態(tài)交互作用過程機(jī)理與結(jié)果的研究，揭示企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中所蘊(yùn)含的戰(zhàn)略發(fā)展客觀演化規(guī)律，區(qū)別于以往戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換理論的研究，建立了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換路徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的未來性與現(xiàn)實(shí)性特點(diǎn)統(tǒng)一起來。
本文主要解決了，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而需要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的問題。問題基于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提，以企業(yè)為研究對(duì)象，研究目的是建立動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換路徑。
本文首先通過對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的掃描，確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的原因，方向與重點(diǎn)，既而對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換進(jìn)行分類，確定轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，制定出多種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案，通過戰(zhàn)略預(yù)測(cè)確定最佳方案并實(shí)施，最后通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換結(jié)果的評(píng)價(jià)與修正，肯定正面的結(jié)果，并消除負(fù)面的影響。最后應(yīng)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換周期理論對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換路徑進(jìn)行整體分析。

關(guān)鍵詞 動(dòng)態(tài)環(huán)境,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,路徑


ABSTRACT


As market competitive environment being fierce day by day, the essence change has taken place in the living environment of enterprises. The dynamic state of the environment has made a new existent standard for enterprises. To meet the uncertain, dynamic and unpredictable environmental changes, according to researches based on the trends and results of the interacting process or mechanism between the enterprise and its environment, our issue discovered the objective rules of strategic development, which contains in the process of business strategy evolution. Separately from the theory of strategic change published before, this dissertation created the business strategy path under the dynamic environment, and integrated the future characteristic of strategy change with the reality as a whole.
The research work done in this dissertation solved the following problem: How can enterprises change their strategies in order to keep the competitive advantages with the dynamic environment? This question is based on the prerequisite of the dynamic competitive environment, while taking the enterprise as the research target. Our research goal is setting up the path of strategic change under dynamic environment.
First, we scanning the dynamic environment in order to find the reason why strategy changes, the direction and the critical issues for changing; Then we classified the types of strategic changes and confirmed the right time for the right changing; subsequently we made several schemes for strategic change, then assessed which one was the best by forecast the result of each scheme. Meanwhile we affirmed positive influences and rectify the negative ones. Finally, we analyzed the path of strategic change with the theory of strategic change periods.
KEY WORDS strategic, turnaround, path

目 錄

第一章 緒 論 1
1．1 研究背景 1
1．2 本文的研究?jī)?nèi)容、研究方法及論文結(jié)構(gòu)框架 1
1．2．1 研究問題的界定 1
1．2．2 問題的提出 2
1．2．3 本文的研究思路及研究方法 2
第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究綜述 4
2．1 戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀 4
2．1．1 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及研究現(xiàn)狀 4
2．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的問題 6
2．2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究理論概述 7
2．2．1 產(chǎn)業(yè)衰退背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究 8
2．2．2 產(chǎn)業(yè)放松管制背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究 10
2．2．3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究的主要觀點(diǎn) 11
2．2．4 與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換相關(guān)的理論和研究 18
2．2．5 現(xiàn)有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究存在的主要問題 23
第三章 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換路徑的建立 25
3．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備 25
3．1．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的原因分析 25
3．1．2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的方向與重點(diǎn)分析 28
3．1．3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的類型分析 30
3．1．4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)的選擇 33
3．2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換實(shí)施 37
3．2．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案的制定 37
3．2．2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換結(jié)果的預(yù)測(cè)與最優(yōu)方案的實(shí)施 39
3．3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換善后 41
3．3．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換結(jié)果的評(píng)價(jià)與修正 41
3．3．2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換周期分析 44
3．4 動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換路徑的建立 45
3．4．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備期 46
3．4．2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換實(shí)施期 50
3．4．3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換善后期 51
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換路徑分析案例 53
4．1 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備工作分析 53
4．1．1 通過環(huán)境掃描分析IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的原因 53
4．1．2 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的方向與重點(diǎn) 57
4．1．3 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的類型 58
4．1．4 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)的選擇 59
4．2 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案的實(shí)施期分析 60
4．2．1 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案的制定 60
4．2．2 預(yù)測(cè)IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的結(jié)果 61
4．3 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的善后工作分析 62
4．3．1 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換結(jié)果的評(píng)價(jià)與修正 62
4．3．2 IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換周期的分析 68
第五章 結(jié)論與總結(jié) 69
5．1本文研究的意義和應(yīng)用價(jià)值 69
5．2基本工作總結(jié) 69
5．3問題總結(jié) 70
致 謝 72
參考文獻(xiàn) 73


部分參考文獻(xiàn)

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