關(guān)于物流聯(lián)盟分析研究

全文73頁 約30000字 論述翔實(shí)

摘 要

物流聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代后期國際上在第三方物流發(fā)展的基礎(chǔ)上興起的物流組織的又一創(chuàng)新。同其他企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟一樣，物流聯(lián)盟在具有節(jié)約成本、促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、擴(kuò)大市場力等自身的優(yōu)勢的同時(shí)，也具有較高的不穩(wěn)定性。
本文首先總結(jié)了目前國內(nèi)外對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟及其不穩(wěn)定性的研究情況，對(duì)自營物流、第三方物流和物流聯(lián)盟進(jìn)行了比較。然后對(duì)物流聯(lián)盟的萌芽、建立、發(fā)展直至解體的階段進(jìn)行了分析，提出了在物流聯(lián)盟各階段與聯(lián)盟穩(wěn)定性的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，對(duì)物流聯(lián)盟建立和運(yùn)營兩個(gè)階段的穩(wěn)定性進(jìn)行的研究。在聯(lián)盟建立階段，分析了聯(lián)盟成員的選擇和物流聯(lián)盟類型對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響，并利用博弈的方法對(duì)聯(lián)盟成員的策略作了分析，認(rèn)為聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)實(shí)力相當(dāng)時(shí)物流聯(lián)盟才會(huì)較為穩(wěn)定。在聯(lián)盟的營運(yùn)階段，分析了影響物流聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素，運(yùn)用專家打分法和AHP方法建立了物流聯(lián)盟穩(wěn)定性評(píng)價(jià)模型，最后，還提出了加強(qiáng)物流聯(lián)盟穩(wěn)定性的對(duì)策，包括選擇合適的聯(lián)盟伙伴，促進(jìn)聯(lián)盟文化融合，加強(qiáng)溝通，保持成員實(shí)力均衡等。

關(guān)鍵詞： 物流聯(lián)盟,戰(zhàn)略聯(lián)盟,穩(wěn)定性管理,因素分析,評(píng)價(jià)

ABSTRACT

The logistics alliance is another innovation, which had been rising based upon the Third Part Logistics in the late 1990s. The logistics alliance has the same characteristics as other strategy alliances in saving the costs, promoting innovation and enlarging the markets. Meanwhile, it has higher instability.
In this paper, the author first concludes the researches upon the strategy alliances and their instability both domestically and abroad. Comparison is also made among the Enterprise-run Logistics, the Third Part Logistics and the logistics alliance. Then the author analyzes the different procedures in the development of the logistics alliance, and states the relationship between each procedure and the stability of the alliance. Based upon this, the stability of two procedures, the establishment and the operation of the logistics alliance, is researched in the paper. In the establishment procedure, the effects of the choice made by the alliance member and the logistics alliance types towards the stability are analyzed. Game theory is used to analyze the decision of the members, and the author finds that the alliance will be stable when the strength of the members is equal. In the operation procedure, the factors which affect the alliance stability are analyzed. Analytic Hierarchy Process is used to make a module of evaluating the alliance stability. Finally, the countermeasures, like choosing appropriate cooperators, promoting the cultural adaptation, emphasizing communication and maintaining the balance of the members' strength, to strengthen the alliance stability are also stated.

KEY WORDS: logistics alliance，strategy alliances，stability management，factor analysis，assessment

目 錄

前 言 1
第一章 物流聯(lián)盟穩(wěn)定性相關(guān)理論研究述評(píng) 4
1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論述評(píng) 4
1.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 4
1.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因和價(jià)值創(chuàng)造 6
1.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性 7
1.1.4 對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性的幾點(diǎn)評(píng)論 8
1.2 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 9
第二章 物流聯(lián)盟的發(fā)展階段與穩(wěn)定性管理分析 12
2.1 物流聯(lián)盟的發(fā)展階段 12
2.2 聯(lián)盟各階段與物流聯(lián)盟穩(wěn)定性的關(guān)系分析 14
第三章 物流聯(lián)盟的建立階段的穩(wěn)定性管理 18
3.1 物流聯(lián)盟成員的利益分配 18
3.1.1 聯(lián)盟利益分配的基本原則 18
3.1.2 聯(lián)盟利益分的多樣性 19
3.1.3 基于風(fēng)險(xiǎn)、成本因素的利益分配模式 21
3.2 物流聯(lián)盟的伙伴選擇 22
3.3 聯(lián)盟伙伴間決策的博弈分析 25
3.3.1 博弈的要素和模型 25
3.3.2 影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素分析 28
3.4 聯(lián)盟模式與穩(wěn)定性管理 34
3.4.1 物流聯(lián)盟的組織模式 34
3.4.2 不同組織模式物流聯(lián)盟的穩(wěn)定性管理 37
第四章 物流聯(lián)盟的運(yùn)營階段的穩(wěn)定性管理 41
4.1 運(yùn)營階段影響物流聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素 41
4.1.1 戰(zhàn)略彈性 41
4.1.2 聯(lián)盟效益 42
4.1.3 聯(lián)盟溝通 44
4.1.4 文化因素 46
4.1.5 資源互補(bǔ) 47
4.2 運(yùn)營階段影響物流聯(lián)盟穩(wěn)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立 48
4.3 運(yùn)營階段物流聯(lián)盟穩(wěn)定性管理對(duì)策 54
4.3.1 加強(qiáng)文化融合 54
4.3.2 加強(qiáng)聯(lián)盟成員溝通建立信任機(jī)制 55
4.3.3 協(xié)調(diào)聯(lián)盟伙伴的組織學(xué)習(xí) 58
4.3.4 建設(shè)企業(yè)自身核心能力 60
結(jié) 論 63
致 謝 65
參考文獻(xiàn) 66

部分參考文獻(xiàn)

【22】 [美] Robert Gibbons. A primer in game theory. 北京: 中國社會(huì)科學(xué)出版社, 1999，第69-79頁
【23】 汪應(yīng)洛. 系統(tǒng)工程. 機(jī)械工業(yè)出版社（第三版），2003年8月，第130-138頁
【24】 Paul E.Birely III, joseph E. Coombsb, Equity alliances, stages of product development, and alliance instability, J.Eng.Technol, Manage.21(2004)
【25】 Werner H. Hoffman and Roman Schosser, Success Factors of Strategic Alliances in Small and Medium-sized Enterprises—An Empirical Survey, Long Range Planning 34 (2001)