改革開放20多年來，中國報業(yè)經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速發(fā)展，報業(yè)政策環(huán)境發(fā)生變化，報業(yè)市場的競爭也日益激烈。與之相適應的是，報業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營由“事業(yè)單位”向“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變，再到目前逐步走向“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，形成了大變化的三部曲。在市場化的運作中，報業(yè)單位的經(jīng)營管理顯得相當重要。而在這樣的大背景下，江津日報社仍滯留于“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的階段，經(jīng)營管理的理念相對落后，經(jīng)營管理的力度相對薄弱。
　　 本文試圖將工商管理的理論知識運用于江津日報社的管理實踐，采取“解剖麻雀”的方式，對江津日報社的經(jīng)營管理進行分析，并提出對策建議。
　　 論文首先闡述了中國報社單位的二重性，說明公共管理與企業(yè)管理在報社必須得到同時運用。
　　 其次，在對江津日報社進行必要的介紹后，對《江津日報》的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及威脅進行了分析。
　　 最后，利用前面對問題分析的結(jié)果，合理運用工商管理的有關(guān)理論知識，提出江津日報社經(jīng)營管理的改進意見和措施。如對《江津日報》進行重新定位；改進人力資源管理和績效管理；正確處理采編、發(fā)行、廣告三者關(guān)系。