摘 要

隨著如家登陸納斯達克，中國經(jīng)濟型酒店上市的局面也由此開。在如家之后，錦江之星、莫泰168等國內(nèi)經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)也都排隊等待。業(yè)內(nèi)人士指出，中國快速增長的消費市場和經(jīng)濟型酒店自身擴張的需求，是經(jīng)濟型酒店競相選擇上市的主要原因。本文將分析經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀與為來的創(chuàng)新發(fā)展。


關鍵詞: 經(jīng)濟型酒店；商務；旅游；品牌

目 錄

前言 5
第一章 經(jīng)濟型酒店的定義及其特征 6
（一）經(jīng)濟型酒店的定義 6
（二）經(jīng)濟型酒店的基本特征 6
第二章 經(jīng)濟型酒店的發(fā)展歷程 7
（一）世界范圍內(nèi)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展 7
（二）中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展 9
1、中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)成長迅速 9
2、中國經(jīng)濟型酒店市場需求旺盛 10
3、經(jīng)濟型酒店吸引了各種來源的資本的大量涌入 10
4、經(jīng)濟型酒店市場外來品牌與民族品牌的競爭日益加劇 11
第三章 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展動因與存在的問題 11
（一）中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展動因 11
1. 中國的大眾旅游發(fā)展需要價廉物美的酒店住宿設施 11
2.國際游客對經(jīng)濟型酒店的需求逐漸上升 12
（二）中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的問題 12
1.市場細分不完全產(chǎn)品層次不清晰 13
2.管理經(jīng)驗缺乏人力資源不足 13
3.市場營銷手段缺乏銷售預定網(wǎng)絡不全 14
4.國外經(jīng)濟型酒店的本土化障礙 14
5.非理性資本的涌入給產(chǎn)業(yè)帶來沖擊 15
第四章 中國經(jīng)濟型酒店的創(chuàng)新發(fā)展思路 15
（一）推行特許經(jīng)營模式 15
1.“自創(chuàng)”模式 16
2.“貼牌”模式 17
（二）大力發(fā)展經(jīng)濟型商務酒店 18
1.創(chuàng)造客戶價值 20
2.資源整合能力 20
3.競爭差異性 21
結論................................................................22
致謝 23
參考文獻 24