The bursting of the dot-com bubble in the fall of 2001 marked a turning point for the web. Many people concluded that the web was overhyped, when in fact bubbles and consequent shakeouts appear to be a common feature of all technological
revolutions. Shakeouts typically mark the point at which an ascendant technology is ready to take its place at center stage.
The pretenders are given the bum's rush, the real success storis show their strength, and there begins to be an understanding
of what separates one from the other.
The concept of "Web 2.0" began with a conference brainstorming session between O'Reilly and MediaLive International. Dale Dougherty, web pioneer and O'Reilly VP, noted that far from having "crashed", the web was more important than ever, with exciting new applications and sites popping up with surprising regularity. What's more, the companies that had survived the collapse seemed to have some things in common. Could it be that the dot-com collapse marked some kind of turning
point for the web, such that a call to action such as "Web 2.0" might make sense? We agreed that it did, and so the Web 2.0 Conference was born.
In the year and a half since, the term "Web 2.0" has clearly taken hold, with more than 9.5 million citations in Google. But there's still a huge amount of disagreement about just what Web 2.0 means, with some people decrying it as a meaningless
marketing buzzword, and others accepting it as the new conventional wisdom.
The list went on and on. But what was it that made us identify one application or approach as "Web 1.0" and ano

2001年秋天互聯(lián)網(wǎng)公司（dot-com)泡沫的破滅標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。許多人斷定互聯(lián)網(wǎng)被過分炒作，事實(shí)上網(wǎng)絡(luò)泡沫和相繼而來的股市大衰退看起來像是所有技術(shù)革命的共同特征。股市大衰退通常標(biāo)志著蒸蒸日上的技術(shù)已經(jīng)開始占領(lǐng)中央舞臺(tái)。假冒者被驅(qū)逐，而真正成功的故事展示了它們的力量，同時(shí)人們開始理解了是什么將一個(gè)故事同另外一個(gè)區(qū)分開來。
　　“Web 2.0”的概念開始于一個(gè)會(huì)議中，展開于O'Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風(fēng)暴部分。所謂互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)和O'Reilly公司副總裁的戴爾•多爾蒂(Dale Dougherty)注意到，同所謂的“崩潰”迥然不同，互聯(lián)網(wǎng)比其他任何時(shí)候都更重要，令人激動(dòng)的新應(yīng)用程序和網(wǎng)站正在以令人驚訝的規(guī)律性涌現(xiàn)出來。更重要的是，那些幸免于當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)泡沫的公司，看起來有一些共同之處。那么會(huì)不會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)公司那場泡沫的破滅標(biāo)志了互聯(lián)網(wǎng)的一種轉(zhuǎn)折，以至于呼吁“Web 2.0”的行動(dòng)有了意義？我們都認(rèn)同這種觀點(diǎn)，Web 2.0會(huì)議由此誕生。
　　在那個(gè)會(huì)議之后的一年半的時(shí)間里，“Web 2.0”一詞已經(jīng)深入人心，從Google上可以搜索到950萬以上的鏈接。但是，至今關(guān)于Web 2.0的含義仍存在極大的分歧，一些人將Web 2.0貶低為毫無疑義的一個(gè)行銷炒作口號(hào)，而其他一些人則將之理解為一種新的傳統(tǒng)理念。
　　本文就是來嘗試澄清Web 2.0本來意義。
　　我們首先來探討一些原則，這些原則是通過Web 1.0的一些成功案例，以及一些最為有趣的新型應(yīng)用程序來體現(xiàn)的。
　　1. 互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)
　　正如許多重要的理念一樣，Web 2.0沒有一個(gè)明確的界限，而是一個(gè)重力核心。不妨將Web 2.0視作一組原則和實(shí)踐，由此來把距離核心或遠(yuǎn)或近的網(wǎng)站組成為一個(gè)類似太陽系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這些網(wǎng)站或多或少地體現(xiàn)著Web 2.0的原則。
　　例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的會(huì)議上，約翰•巴特利（John Battelle）和我在我們各自的開場白中列舉了一組初步的原則。
　　這些原則中的第一條就是“互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)”。這也曾是Web 1.0的寵兒網(wǎng)景公司（Netscape)的戰(zhàn)斗口號(hào)，而網(wǎng)景在同微軟的大戰(zhàn)中隕落了。此外，我們?cè)缦鹊腤eb 1.0的楷模中的兩個(gè)，DoubleClick和Akamai公司，皆是將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作平臺(tái)的先驅(qū)。人們往往不認(rèn)為這是一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但事實(shí)上，廣告服務(wù)是第一個(gè)被廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時(shí)也是第一個(gè)被廣泛應(yīng)用的混合處理（mashup），如果用另一個(gè)近來流行的詞來說的話。每個(gè)旗幟廣告（banner ad)都是用來在兩個(gè)網(wǎng)站之前無縫合作，向位于另外一臺(tái)計(jì)算機(jī)上的讀者傳遞一個(gè)整合好的頁面。
　　Akamai也將網(wǎng)絡(luò)看作平臺(tái)，并且在一個(gè)更深入的層次上，來搭建一個(gè)透明的緩存和內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以便降低寬帶的擁塞程度。
　　雖然如此，這些先驅(qū)提供了有益的對(duì)比，因?yàn)楹髞碚哂龅酵瑯訂栴}的時(shí)候，可以將先驅(qū)們的解決方案進(jìn)一步延伸，從而對(duì)新平臺(tái)本質(zhì)的理解也更為深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驅(qū)，同時(shí)我們也可以看到，可以通過引入更多Web 2.0的設(shè)計(jì)模式，來實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用。
　　讓我們對(duì)這三個(gè)案例中的每一個(gè)都作一番深究，來探討其間的一些本質(zhì)性的差別。
　　Netscape 對(duì) Google
　　如果Netscape可以稱為Web 1.0的旗手，那么Google幾乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他們的首次公開上市（IPO)是如何地揭示了各自的時(shí)代就清楚了。所以我們就從這