業(yè)務(wù)流程重組的研究與實(shí)施.doc
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業(yè)務(wù)流程重組的研究與實(shí)施,業(yè)務(wù)流程重組的概念、實(shí)施方法,并以cims實(shí)施工廠——上海華通開關(guān)廠為例,通過(guò)分析企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程,結(jié)合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施,重建企業(yè)業(yè)務(wù)流程,將信息技術(shù)和新的管理模式結(jié)合起來(lái),使企業(yè)擺脫目前的困境.
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業(yè)務(wù)流程重組的概念、實(shí)施方法,并以CIMS實(shí)施工廠——上海華通開關(guān)廠為例,通過(guò)分析企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程,結(jié)合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施,重建企業(yè)業(yè)務(wù)流程,將信息技術(shù)和新的管理模式結(jié)合起來(lái),使企業(yè)擺脫目前的困境.
