隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷深化，傳統(tǒng)的國防科研生產(chǎn)制造體系將發(fā)生重大改變，國家將利用市場的競爭機制來實現(xiàn)國家資源的重新調(diào)配，進行國有企業(yè)改制重組。自 20 世紀(jì) 90 年代開始，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正式從實驗室進入社會、融入商業(yè)企業(yè)和人們的生活，企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品節(jié)奏加快，新產(chǎn)品的市場競爭越來越激烈。本文首先對AA公司采購系統(tǒng)現(xiàn)狀做了一下的分析：公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析，市場現(xiàn)狀分析，成本分析，機遇和挑戰(zhàn)分析，然后對AA公司采購系統(tǒng)做了以下分析: 供應(yīng)商供貨的采購策略,產(chǎn)品設(shè)計,供應(yīng)商狀況一覽,開發(fā)和管理隊伍,開發(fā)和量產(chǎn)批準(zhǔn),供應(yīng)商的管理,成本降低的改進體系. 然后提出了AA公司采購策略總體思路: 多家采購和供應(yīng)商整合,成本導(dǎo)向型的產(chǎn)品設(shè)計,團隊建設(shè),供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,生產(chǎn)方式,質(zhì)量保證體系,材料降低改進體系.最后，提出了優(yōu)化AA公司采購策略方法有：購買和總體成本分析，采購業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。采購成本控制，資質(zhì)認(rèn)證與關(guān)系管理優(yōu)化，跨國企業(yè)采購中心優(yōu)化。本文對AA公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境狀況和企業(yè)競爭能力做了系統(tǒng)分析，從供應(yīng)鏈和成本結(jié)構(gòu)兩方面分析了加強采購策略對提升AA公司競爭力的重要作用，和公司采購策略工作中存在的問題.