企業(yè)人員混合配置的思考
頁數(shù) 10 字?jǐn)?shù) 11858
摘 要：
隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨多變，企業(yè)人員配置作用加大，同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。本文首先闡述了企業(yè)人員配置的概念意義和不同企業(yè)人員配置方式（內(nèi)部直接開發(fā)、外部直接獲得、人員租賃和人員外包）。然后系統(tǒng)分析企業(yè)人員的混合配置：從人力資本特征、崗位特征和企業(yè)生命周期特征三個(gè)角度確定人員配置方式、心理契約關(guān)系和人力資源管理，并且進(jìn)一步擴(kuò)展，從個(gè)人、組織（表面三個(gè)因素和深層企業(yè)文化）和社會(huì)三個(gè)角度分析企業(yè)人員配置，以此營造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人員配置,人力資本,崗位,企業(yè)生命周期

參考文獻(xiàn)：
陳麗君 沈劍平：《人力資本混合雇傭模型理論述評》，外國經(jīng)濟(jì)與管理 2002.3第3期，24卷。
（美）邁克爾.比爾：《管理人力資本——開創(chuàng)哈佛商學(xué)院HRM新課程（管理人力資源流動(dòng)）》，華夏出版社 1998。
(美)維尼•奧特羅：《精明的雇傭》.，中華工商聯(lián)合出版社 2000。
王一江，孔繁敏：《現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理》，上海人民出版社 1998。
馮子標(biāo)：《人力資本運(yùn)營論》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2000。