企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計(jì)劃研究

摘  要：通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外在此方面的發(fā)展?fàn)顩r以及理論的研究，突出說(shuō)明戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計(jì)劃既是為改變員工的行為以達(dá)到提升企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的目的，也是為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀管理和技術(shù)性人才，以及通過(guò)員工的個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)助推組織目標(biāo)的完成與戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略性人力資源管理方面的理論與實(shí)踐發(fā)展，諸如招聘錄用、崗位配置、工作分析、薪酬福利等一系列專業(yè)管理體系逐漸成熟并以一定的模式固定下來(lái)。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源；培訓(xùn)計(jì)劃；人力資本；企業(yè)管理