論國有企業(yè)的薪酬管理
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摘要
薪酬是人力資源管理的中心問題之一，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。薪酬不僅包括直接的經(jīng)濟(jì)福利，還包括非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)；不僅被看作是勞動的報(bào)酬，還被看成是知識與技術(shù)要素的價(jià)值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴(yán)和體面有關(guān)
[論文提綱]：
一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題
（一）、薪酬缺乏競爭性
1、薪酬制度的對外競爭性
2、薪酬制度的對內(nèi)公平性
（二）、原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別
（三）、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系，使分配的激勵(lì)功能不足
（四）、分配上的平均主義
二、國有企業(yè)薪酬管理改革的目標(biāo)
三、國有企業(yè)薪酬管理改革的對策
（一）、國有企業(yè)薪酬管理改革的思路
1、全面引入“薪酬”理念
2、確定工作崗位，進(jìn)行職位分析
3、改革分配制度，建立科學(xué)的薪酬體系
4、建立規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)體系
5、設(shè)計(jì)積極有效的員工福利制度
（二）、國有企業(yè)薪酬管理改革的措施
1、建立完整的薪酬體系
2、按崗定酬，建立技術(shù)與管理并重多種發(fā)展通道的薪酬體系
3、按業(yè)績定酬，設(shè)立業(yè)績工資制。
4、采取靈活的薪酬發(fā)放形式
5、讓員工參與薪酬的設(shè)計(jì)
6、邊緣薪酬激勵(lì)
7、推行年薪制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制




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