中小企業(yè)的人才策略論文

本文共計17頁，14022字；
[摘要] 入世以后，我國面臨的挑戰(zhàn)，首當其沖的是人才，而非產(chǎn)品。面對國際化的人才競爭，我國的人才卻在大量流失，必將導(dǎo)致我國喪失最佳的發(fā)展機遇?？梢院敛豢鋸埖卣f，人才的流失比水土的流失更為可怕。為此，各種吸引、留住人才的策略紛紛出臺，特別是對于中小企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中取得主動，如何管理與留住人才，就顯得極為重要。本文通過對中小企業(yè)人才現(xiàn)狀及人才匱乏的原因分析，論述了中小企業(yè)的人才管理策略，呼吁中小企業(yè)要把握好自己發(fā)展道路上的一切機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大

[關(guān)鍵詞] 人才，人才流失 ，人才管理策略

目 錄


引言……………………………………………………………………………………………4
一、 中小企業(yè)的人才現(xiàn)狀……………………………………………………………………5
(一)人才的概念………………………………………………………………………………5
(二)中小企業(yè)的人才現(xiàn)狀……………………………………………………………………5
1、 人力資源總量偏低………………………………………………………………………5
2、 人力資源分布不均………………………………………………………………………5
3、 資源層次結(jié)構(gòu)不合理……………………………………………………………………5
4、 人才綜合素質(zhì)低…………………………………………………………………………5
5、 企業(yè)技術(shù)力量薄弱………………………………………………………………………5
6、 計算機網(wǎng)絡(luò)人才缺乏……………………………………………………………………6
7、 人才流失嚴重……………………………………………………………………………6
二、中小企業(yè)人才匱乏的原因分析…………………………………………………………6
(一)內(nèi)部人才流失的原因……………………………………………………………………6
1、 個人因素…………………………………………………………………………………6
2、 社會因素…………………………………………………………………………………6
3、 組織因素…………………………………………………………………………………6
(二)外部招聘人才的困難……………………………………………………………………7
1、 社會知名度低、規(guī)模小、資金少………………………………………………………7
2、 行業(yè)分布廣，但地域性強………………………………………………………………7
3、 個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大……………………………………………………7
4、 風(fēng)險較大，破產(chǎn)和倒閉率較高…………………………………………………………7
5、 缺乏良好的企業(yè)文化……………………………………………………………………8
三、中小企業(yè)的人才管理策略………………………………………………………………8
(一)防止人才流失的策略……………………………………………………………………8
1、 適才為原則，嚴格把好招聘關(guān)…………………………………………………………8
2、 建立共同的事業(yè)理論……………………………………………………………………8
3、 老板及管理層人格魅力的自我提升……………………………………………………9
4、 建立企業(yè)內(nèi)部溝通機制及渠道…………………………………………………………9
5、 建立激勵機制……………………………………………………………………………9
6、 培訓(xùn)—使員工走向成功…………………………………………………………………9
7、 推行員工分享計劃………………………………………………………………………9
(二)吸引招納人才的策略………………………………………………………………… 10
1、運用薪資、福利…………………………………………………………………………10
2、運用職位…………………………………………………………………………………10
3、運用股權(quán)…………………………………………………………………………………10
4、運用企業(yè)文化……………………………………………………………………………11
5、其他可以創(chuàng)造機會的條件………………………………………………………………11
(三)人才管理策略………………………………………………………………………… 11
1、培訓(xùn)策略…………………………………………………………………………………11
2、激勵策略…………………………………………………………………………………12
結(jié)論、 致謝語………………………………………………………………………………13
英文摘要 ……………………………………………………………………………………14
參考文獻 ……………………………………………………………………………………15

中小企業(yè)的人才策略

[摘要] 入世以后，我國面臨的挑戰(zhàn)，首當其沖的是人才，而非產(chǎn)品。面對國際化的人才競爭，我國的人才卻在大量流失，必將導(dǎo)致我國喪失最佳的發(fā)展機遇?？梢院敛豢鋸埖卣f，人才的流失比水土的流失更為可怕。為此，各種吸引、留住人才的策略紛紛出臺，特別是對于中小企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中取得主動，如何管理與留住人才，就顯得極為重要。本文通過對中小企業(yè)人才現(xiàn)狀及人才匱乏的原因分析，論述了中小企業(yè)的人才管理策略，呼吁中小企業(yè)要把握好自己發(fā)展道路上的一切機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大

[關(guān)鍵詞] 人才 人才流失 人才管理策略
目 錄


引言……………………………………………………………………………………………4
二、 中小企業(yè)的人才現(xiàn)狀……………………………………………………………………5
(一)人才的概念………………………………………………………………………………5
(二)中小企業(yè)的人才現(xiàn)狀……………………………………………………………………5
1、 人力資源總量偏低………………………………………………………………………5
2、 人力資源分布不均………………………………………………………………………5
3、 資源層次結(jié)構(gòu)不合理……………………………………………………………………5
4、 人才綜合素質(zhì)低…………………………………………………………………………5
5、 企業(yè)技術(shù)力量薄弱………………………………………………………………………5
6、 計算機網(wǎng)絡(luò)人才缺乏……………………………………………………………………6
7、 人才流失嚴重……………………………………………………………………………6
二、中小企業(yè)人才匱乏的原因分析…………………………………………………………6
(一)內(nèi)部人才流失的原因……………………………………………………………………6
1、 個人因素…………………………………………………………………………………6
2、 社會因素…………………………………………………………………………………6
3、 組織因素…………………………………………………………………………………6
(二)外部招聘人才的困難……………………………………………………………………7
1、 社會知名度低、規(guī)模小、資金少………………………………………………………7
2、 行業(yè)分布廣，但地域性強………………………………………………………………7
3、 個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大……………………………………………………7
4、 風(fēng)險較大，破產(chǎn)和倒閉率較高…………………………………………………………7
5、 缺乏良好的企業(yè)文化……………………………………………………………………8
三、中小企業(yè)的人才管理策略………………………………………………………………8
(一)防止人才流失的策略……………………………………………………………………8
1、 適才為原則，嚴格把好招聘關(guān)…………………………………………………………8
2、 建立共同的事業(yè)理論……………………………………………………………………8
3、 老板及管理層人格魅力的自我提升……………………………………………………9
4、 建立企業(yè)內(nèi)部溝通機制及渠道…………………………………………………………9
5、 建立激勵機制……………………………………………………………………………9
6、 培訓(xùn)—使員工走向成功…………………………………………………………………9
7、 推行員工分享計劃………………………………………………………………………9
(二)吸引招納人才的策略………………………………………………………………… 10
1、運用薪資、福利…………………………………………………………………………10
2、運用職位…………………………………………………………………………………10
3、運用股權(quán)…………………………………………………………………………………10
參考文獻：
1，富蘭克林 C 阿什比 R 佩爾. 趙恒、王海權(quán)、劉炎(譯) . 做最受歡迎的雇主[M]. 中信出版社.2003
2，蕭風(fēng). 成功用人秘訣[M]. 海潮出版社.2003，(1)
3，尹柳營，鄧斌，周霞.中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛—國際化經(jīng)營視角[M].北京：清華大學(xué)出版社.2003，(9)
4，狄娜.中小企業(yè)改革與發(fā)展的政策設(shè)想[M].經(jīng)濟管理.2004
5，王盅明.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社.2000，(5)
6，歐陽潔，曹曉峰，陳競曉，范嵐.成功企業(yè)人力資源科學(xué)管理研究范例(上)[M].廣州：中山大學(xué)出版社.2003,(4)
7，國標.中小企業(yè)乘風(fēng)破浪正有時[J].上海：今日上海.2002，(8)
8, 施振榮.再造宏基[J].上海：上海遠東出版社.1998，(8)
9, Lawrence A.Molnar,”Sustaining Economic Grouth—the Positive Impact of the Michigan Incubator Industry 1996—2002”，National Business Incubation Association,2003
10,Sandra M.Anglund:Small Business Policy And The American Creed,Praeger,Westport Conn,2000