小型家用電器的MRPII—制造資源規(guī)劃

頁數(shù) 33 字?jǐn)?shù) 17567

摘要
隨著我們國家的入世（加入WTO），我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代，企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理上升為執(zhí)行層的一項職能，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮重要的作用，而MRPII正是為此建立起來的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，在我國通常稱為計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
使用MRPII使得企業(yè)可以合理使用企業(yè)的各種資源，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和加工、采購提前期，降低庫存和在制品資金占用，加強生產(chǎn)計劃和控制，保持按時供貨，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤；建立企業(yè)統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確的技術(shù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)，為各級管理人員提供準(zhǔn)確的經(jīng)營決策和日常管理決策的信息；提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭能力，從根本上提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品大都結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且品種繁多，編制它們的物料需求計劃是十分復(fù)雜、煩瑣而又困難的工作，它一直是生產(chǎn)管理工作中的一個瓶頸。本論文側(cè)重于討論MRPII系統(tǒng)的基本工作原理、系統(tǒng)組成及其功能，它的更新方式及在小型家電生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的事例。

關(guān)鍵詞
小型家用電器,MRPII

目 錄
一、 總論
二、 MRPII的發(fā)展歷程
三、 MRPII的基本原理
四、 物料需求計劃系統(tǒng)的組成
五、 物料需求計劃的計算方法
六、 MRPII系統(tǒng)的效益和前景
參考文獻(xiàn)
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 歐陽明德，質(zhì)量管理---理論、標(biāo)準(zhǔn)與案例。華中理工大學(xué)出版社，1997年
[2] [日]石川馨等，日本的質(zhì)量管理。日中科學(xué)技術(shù)文化中心，1993年
[3] 王克杰，質(zhì)量管理大師理論精華。中外管理，11/96、1/97、2/97期
[4] 馬天超主編，機械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)，北京：機械工業(yè)出版社，1986年
[5] 陳良 等編，生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程，北京：北京航天航空大學(xué)出版社，1990年