創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織模式對企業(yè)發(fā)展的影響
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摘要
碩士學位論文
企業(yè)的組織模式問題一直是管理理論研究的核心問題之一。從傳統(tǒng)的以層級組織理論到近十多年來的各種新型組織理論，都是為了探求如何建立起適應外界發(fā)展變化和自身特點的企業(yè)組織模式。尤其是對于相比一般企業(yè)更為脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，研究出一套適宜的組織模式體系，以更好的指引它們的成長是十分重要的。
本文引入了美國斯坦福大學新創(chuàng)企業(yè)研究項目的一些研究成果。他們對美國大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行調查之后發(fā)現(xiàn)，從人力資源的角度可以總結出五種最常見的組織模式，而且這些模式及其改變對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。但是他們主要針對的是美國的企業(yè)，和中國企業(yè)有一定的差異，而且一些數(shù)據(jù)解釋力度還不夠。另外對于中國而言，現(xiàn)在國內有數(shù)量極為龐大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每年還有大量的新創(chuàng)企業(yè)源源不斷的加入這個行列，而對于這些企業(yè)在成立之初應該如何構建起一套行之有效的組織模式現(xiàn)在并沒有什么系統(tǒng)的研究，可以說在這個領域幾乎是一片空白。因此，如果能基于對國內大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定性、定量研究，同時結合國外已有的研究成果，從而提煉出符合國內實際情況的組織模式體系以及分析清楚它們的具體效應，那將會對指導國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展起到非常重要的作用。


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