創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
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摘要
碩士學(xué)位論文
企業(yè)的組織模式問題一直是管理理論研究的核心問題之一。從傳統(tǒng)的以層級(jí)組織理論到近十多年來的各種新型組織理論，都是為了探求如何建立起適應(yīng)外界發(fā)展變化和自身特點(diǎn)的企業(yè)組織模式。尤其是對(duì)于相比一般企業(yè)更為脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，研究出一套適宜的組織模式體系，以更好的指引它們的成長(zhǎng)是十分重要的。
本文引入了美國斯坦福大學(xué)新創(chuàng)企業(yè)研究項(xiàng)目的一些研究成果。他們對(duì)美國大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，從人力資源的角度可以總結(jié)出五種最常見的組織模式，而且這些模式及其改變對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。但是他們主要針對(duì)的是美國的企業(yè)，和中國企業(yè)有一定的差異，而且一些數(shù)據(jù)解釋力度還不夠。另外對(duì)于中國而言，現(xiàn)在國內(nèi)有數(shù)量極為龐大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每年還有大量的新創(chuàng)企業(yè)源源不斷的加入這個(gè)行列，而對(duì)于這些企業(yè)在成立之初應(yīng)該如何構(gòu)建起一套行之有效的組織模式現(xiàn)在并沒有什么系統(tǒng)的研究，可以說在這個(gè)領(lǐng)域幾乎是一片空白。因此，如果能基于對(duì)國內(nèi)大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定性、定量研究，同時(shí)結(jié)合國外已有的研究成果，從而提煉出符合國內(nèi)實(shí)際情況的組織模式體系以及分析清楚它們的具體效應(yīng)，那將會(huì)對(duì)指導(dǎo)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展起到非常重要的作用。


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