試論企業(yè)的績效管理

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摘要：隨著管理理論及方法的不斷豐富和發(fā)展，績效管理理論和方法得以走上了管理舞臺。從適應(yīng)變革的人的心理行為的角度，介紹了績效管理的基本概念、管理績效的主要內(nèi)容、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、績效管理制度及其應(yīng)注意的問題以及建立績效管理體系應(yīng)處理好的幾個關(guān)系。有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)、對員工的期望結(jié)果和評價標(biāo)準(zhǔn)以及如何達到該結(jié)果、組織的信息和資源，強調(diào)員工之間相互支持和鼓勵；績效管理是一個強調(diào)發(fā)展的過程，目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織，最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氛圍。

關(guān)鍵詞：績效,溝通,管理績效,制度化,文化

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績效,溝通,管理績效,制度化,文化