美日人力資源管理模式的比較
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【摘　要】　 2 1世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理 ,知識將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源 ,人才將成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力 ,從而提高組織效率 ,是各國、各類企業(yè)都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作制和工作報(bào)酬是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容 ,必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際加以科學(xué)化和規(guī)范化。美國的人力資源管理模式是機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)的典型 ,日本的人力資源管理模式是有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)管理的代表 ,本文通過對兩者的比較分析 ,揭示了人力資源管理的外在決定因素 ,再結(jié)合我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際情況 ,推導(dǎo)出其人力資源管理模式應(yīng)具備的特點(diǎn)。希望此文能對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理能有所啟示。

　　人力資源管理 ,在不同國家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素 ,對“黑箱”進(jìn)行解構(gòu) ,揭示不同管理模式的最終決定因素 ,找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律 ,是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點(diǎn)。本文試圖采取“先歸納、后演繹”的方法 ,對東方的日本企業(yè)和西方的美國企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析 ,先歸納探究其模式產(chǎn)生的根源 ,再從中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一特定對象所面臨的輸入因素出發(fā) ,演繹推導(dǎo)出其人力資源管理模式的輸出特征。


〔參考文獻(xiàn)〕
[1 ]王一江 ,孔繁敏 .現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 .上海人民出版社 .
[2 ]王杜春 .人力資源開發(fā)是黑龍江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) .黑龍江商學(xué)院學(xué)報(bào)