基于CPFR的中國零售業(yè)協(xié)同補(bǔ)貨方案研究

[論文+開題報(bào)告+任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+英文翻譯+答辯ppt]

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另附一個(gè)ppt，為答辯時(shí)使用。

①頁數(shù)
論文正文共52頁 其他各doc合計(jì)過百頁

②字?jǐn)?shù)

正文3萬字

③ 摘要

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。消費(fèi)者需求的多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，這些都要求企業(yè)對(duì)市場信號(hào)做出快速反應(yīng)。然而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的這種需求，因此，供應(yīng)鏈管理作為一種高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、低成本以及市場需求快速反應(yīng)的管理方式被大家廣泛關(guān)注。
CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）就是一個(gè)能夠使企業(yè)快速響應(yīng)市場需求的工具。它最初由沃爾瑪提出并實(shí)施，現(xiàn)在已逐漸被全球許多著名企業(yè)采納和實(shí)施，它越來越明顯的影響著企業(yè)運(yùn)營管理的模式，成為減少供應(yīng)鏈成本的主要工具。
本文主要介紹CPFR的概念、發(fā)展史、業(yè)務(wù)流程及驅(qū)動(dòng)因素，通過分析中國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，給出基于CPFR的快速反應(yīng)解決方案，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同補(bǔ)貨，并以摩托羅拉為成功的案例來解決CPFR在實(shí)施過程中所遇到的障礙，最后對(duì)本文寫作內(nèi)容做出結(jié)論。





④關(guān)鍵字
關(guān)鍵詞：CPFR,供應(yīng)鏈管理,協(xié)同補(bǔ)貨,快速反應(yīng)


⑤目錄

前言 1
1.　CPFR理論概述 2
1.1　供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念 2
1.2　CPFR的產(chǎn)生及概念 3
1.3　CPFR的業(yè)務(wù)流程 5
1.4　CPFR的利益及其驅(qū)動(dòng)因素 10
1.5　CPFR的優(yōu)勢(shì) 10
1.6　實(shí)施CPFR的關(guān)鍵 11
1.6.1　規(guī)劃中的協(xié)同 11
1.6.2　預(yù)測(cè)中的協(xié)同 12
1.6.3　補(bǔ)貨中的協(xié)同 13
2.　CPFR在國內(nèi)外零售業(yè)中的應(yīng)用舉例 14
2.1　CPFR在國外零售業(yè)中的應(yīng)用舉例 14
2.2　CPFR在國內(nèi)零售業(yè)中的應(yīng)用舉例 15
2.3　基于CPFR的國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理案例比較與分析 16
2.3.1　國內(nèi)外CPFR應(yīng)用基礎(chǔ)的比較與分析 17
2.3.2　國內(nèi)外CPFR應(yīng)用水平的比較和分析 18
3. 基于CPFR的中國零售業(yè)協(xié)同補(bǔ)貨方案 19
3.1 中國零售企業(yè)補(bǔ)貨現(xiàn)狀 19
3.2 基于CPFR的快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同補(bǔ)貨——以服裝行業(yè)為例 20
3.3.1 快速反應(yīng)的起源和定義 20
3.3.2 高庫存、低客戶滿足率產(chǎn)生的原因 21
3.3.3 基于CPFR的協(xié)同快速反應(yīng)機(jī)制的建立 23
3.3.4 基于CPFR的快速反應(yīng)運(yùn)作流程 24
3.3.5 基于CPFR的快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同補(bǔ)貨 25
4.　實(shí)現(xiàn)CPFR的障礙及其解決方案 34
4.1　實(shí)現(xiàn)CPFR的障礙 34
4.2　解決方案 35
4.2.1　衡量利弊消除信息共享的心理障礙 35
4.2.2　變革企業(yè)管理流程解決結(jié)構(gòu)障礙 35
4.2.3　分級(jí)預(yù)測(cè)可以有效解決異常報(bào)告問題 36
4.3　CPFR障礙成功解決案例——摩托羅拉的CPFR歷程 37
結(jié)論 44
參考文獻(xiàn)： 45
致謝 47







⑥參考文獻(xiàn)
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