摘    要

　　　隨著全球經濟的一體化，市場供求關系從賣方市場向買方市場轉變，人們發(fā)現在競爭日益激烈的市場中，單一追求市場份額己經不再是保證企業(yè)盈利的有效方式，任何一個企業(yè)都不能在所有業(yè)務上成為最杰出者。他們必須與其他上下游企業(yè)合作，實現優(yōu)勢互補，才能共同增強競爭實力，從而適應當代市場的競爭環(huán)境。企業(yè)開始逐步摒棄過去設計、制造、直到銷售均由自己負責的經營模式，他們在不遺余力洞悉終端顧客需求的同時，注重與供應商和銷售商建立合作伙伴關系，結成利益共同體，打造高效的價值鏈。企業(yè)的形態(tài)和邊界產生了根本性的變化。在企業(yè)價值鏈管理過程中，以基于價值鏈的作業(yè)預算進行管理，其業(yè)務流程整合是關鍵，是企業(yè)實現價值鏈管理的途徑和手段，企業(yè)通過業(yè)務流程及作業(yè)分析創(chuàng)建“流程主導型的組織架構”來實現實行價值鏈管理，達到價值鏈增值的目的。

　　　

　　　關鍵詞：價值鏈管理；物程整合；作業(yè)預算；作業(yè)增值

Research on Activity-based Budget Management Based on

Value Chain

Abstract

　　　With the global economic integration, demand-supply relation have been changing form a seller's market to a buyer's. It is found that in the market where competition goes increasingly fierce, the pursuit of market share is no longer an effective way of ensuring the profit, and any one enterprise is not able to be the best in all businesses. they have to cooperate with other upstream and downstream enterprises to make the advantages complementary with each other so as to strengthen their competitiveness together, and therefore adapt to the competitive environment of the contemporary market. Enterprises have gradually abandoned the old management mode, in which they take charge of their own design, manufacture, and sales. While sparing no effort to gain the demands of end customers, they also pay attention to set up the cooperation relationship and firm the community interest with the suppliers and sellers, and create the efficient value chain. Fundamental changes have taken place in the form and boundary of enterprises. Business process integration is the key of the value chain management. It is also the way and means that enterprises accomplish the value chain management. Enterprises set up "process-oriented organizational infrastructure'' by analyzing the business process and activity to accomplish the value chain management, in order to achieve the appreciation of value chain.

　　　

Key word: value chain management；business process integration；activity-based budget；activity-based appreciation 

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究目的和意義 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國內外研究現狀 1

　　　　　1.2.1  國內研究現狀 1

　　　　　1.2.2  國外研究現狀 2

　　　1.3  研究內容和方法 3

　　　　　1.3.1  研究內容 3

　　　　　1.3.2  研究方法 3

2  基于價值鏈的作業(yè)預算管理的理論基礎 4

　　　2.1  涵義及特點 4

　　　　　2.1.1  基于價值鏈的作業(yè)預算管理的涵義 4

　　　　　2.1.2  價值鏈的特點 4

　　　2.2  基于價值鏈的作業(yè)預算管理的融合 4

　　　　　2.2.1  價值鏈管理與作業(yè)預算管理的融合 4

　　　　　2.2.2  業(yè)務流程管理與作業(yè)預算管理的融合 5

3  基于價值鏈的作業(yè)預算管理體系構建 6

　　　3.1  基于價值鏈的作業(yè)預算編制體系 6

　　　　　3.1.1  基于價值鏈的作業(yè)預算編制程序 6

　　　　　3.1.2  基于價值鏈的作業(yè)收入預算編制 6

　　　　　3.1.3  基于價值鏈的作業(yè)成本預算編制 7

　　　3.2  基于價值鏈的作業(yè)預算控制體系 7

　　　3.3  基于價值鏈的作業(yè)預算考評體系 8

　　　　　3.3.1  基于價值鏈的作業(yè)預算考評原則和主體 8

　　　　　3.3.2  基于價值鏈的作業(yè)預算考評內容 9

　　　　　3.3.3  考評方式 9

4  邯鄲鋼鐵廠的作業(yè)預算管理的案例分析 10

　　　　　4.1  案例背景 10

　　　　　4.2  案例分析 10

結    論 12

參考文獻 13

致    謝 14