摘    要

　　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，市場(chǎng)供求關(guān)系從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，人們發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，單一追求市場(chǎng)份額己經(jīng)不再是保證企業(yè)盈利的有效方式，任何一個(gè)企業(yè)都不能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者。他們必須與其他上下游企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)開(kāi)始逐步摒棄過(guò)去設(shè)計(jì)、制造、直到銷(xiāo)售均由自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)模式，他們?cè)诓贿z余力洞悉終端顧客需求的同時(shí)，注重與供應(yīng)商和銷(xiāo)售商建立合作伙伴關(guān)系，結(jié)成利益共同體，打造高效的價(jià)值鏈。企業(yè)的形態(tài)和邊界產(chǎn)生了根本性的變化。在企業(yè)價(jià)值鏈管理過(guò)程中，以基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理，其業(yè)務(wù)流程整合是關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理的途徑和手段，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)分析創(chuàng)建“流程主導(dǎo)型的組織架構(gòu)”來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)行價(jià)值鏈管理，達(dá)到價(jià)值鏈增值的目的。

　　　

　　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理；物程整合；作業(yè)預(yù)算；作業(yè)增值

Research on Activity-based Budget Management Based on

Value Chain

Abstract

　　　With the global economic integration, demand-supply relation have been changing form a seller's market to a buyer's. It is found that in the market where competition goes increasingly fierce, the pursuit of market share is no longer an effective way of ensuring the profit, and any one enterprise is not able to be the best in all businesses. they have to cooperate with other upstream and downstream enterprises to make the advantages complementary with each other so as to strengthen their competitiveness together, and therefore adapt to the competitive environment of the contemporary market. Enterprises have gradually abandoned the old management mode, in which they take charge of their own design, manufacture, and sales. While sparing no effort to gain the demands of end customers, they also pay attention to set up the cooperation relationship and firm the community interest with the suppliers and sellers, and create the efficient value chain. Fundamental changes have taken place in the form and boundary of enterprises. Business process integration is the key of the value chain management. It is also the way and means that enterprises accomplish the value chain management. Enterprises set up "process-oriented organizational infrastructure'' by analyzing the business process and activity to accomplish the value chain management, in order to achieve the appreciation of value chain.

　　　

Key word: value chain management；business process integration；activity-based budget；activity-based appreciation 

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究目的和意義 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.1  國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.2  國(guó)外研究現(xiàn)狀 2

　　　1.3  研究?jī)?nèi)容和方法 3

　　　　　1.3.1  研究?jī)?nèi)容 3

　　　　　1.3.2  研究方法 3

2  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 4

　　　2.1  涵義及特點(diǎn) 4

　　　　　2.1.1  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算管理的涵義 4

　　　　　2.1.2  價(jià)值鏈的特點(diǎn) 4

　　　2.2  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算管理的融合 4

　　　　　2.2.1  價(jià)值鏈管理與作業(yè)預(yù)算管理的融合 4

　　　　　2.2.2  業(yè)務(wù)流程管理與作業(yè)預(yù)算管理的融合 5

3  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建 6

　　　3.1  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算編制體系 6

　　　　　3.1.1  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算編制程序 6

　　　　　3.1.2  基于價(jià)值鏈的作業(yè)收入預(yù)算編制 6

　　　　　3.1.3  基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本預(yù)算編制 7

　　　3.2  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算控制體系 7

　　　3.3  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算考評(píng)體系 8

　　　　　3.3.1  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算考評(píng)原則和主體 8

　　　　　3.3.2  基于價(jià)值鏈的作業(yè)預(yù)算考評(píng)內(nèi)容 9

　　　　　3.3.3  考評(píng)方式 9

4  邯鄲鋼鐵廠的作業(yè)預(yù)算管理的案例分析 10

　　　　　4.1  案例背景 10

　　　　　4.2  案例分析 10

結(jié)    論 12

參考文獻(xiàn) 13

致    謝 14