目 錄

第一章 緒論 8
第一節(jié) 研究背景 8
第二節(jié) 研究思路與論文結(jié)構(gòu) 10
第二章 精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外實(shí)踐分析 12
第一節(jié) 精益生產(chǎn)理論基礎(chǔ) 12
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家的精益生產(chǎn)實(shí)踐分析 14
第三節(jié) 發(fā)展中國(guó)家的精益生產(chǎn)實(shí)踐分析 18
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)踐分析 19
第三章 雷柏科技精益生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)力分析 24
第一節(jié) 外部競(jìng)爭(zhēng)壓力分析 24
一、宏觀政策及法律法規(guī) 24
二、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力 25
第二節(jié) 內(nèi)部缺陷分析 27
第四章 雷柏科技精益生產(chǎn)推廣目標(biāo)及總體思路 30
第一節(jié) 雷柏科技推廣精益生產(chǎn)的總目標(biāo) 30
第二節(jié) 雷柏科技推廣精益生產(chǎn)的原則 30
第三節(jié) 雷柏科技推廣精益生產(chǎn)的思路 31
一、精益生產(chǎn)的配套支持 32
二、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)推廣 32
三、精益生產(chǎn)的核心變革 33
第五章 雷柏科技開展精益生產(chǎn)的配套支持 35
第一節(jié) 公司管理層理念支持 35
第二節(jié) 全面革新資源支持 36
一、人事政策修訂 36
二、雇員能力擴(kuò)展 37
三、激勵(lì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 38
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng) 38
一、雇員價(jià)值觀建立 38
二、企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)化 39
第六章 雷柏科技開展精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)措施 45
第一節(jié) 持續(xù)改善機(jī)制建立 45
一、改善提案制度建立 45
二、全面生產(chǎn)維護(hù)持續(xù)開展 47
第二節(jié) 均衡化生產(chǎn) 51
一、日均衡生產(chǎn) 51
二、平穩(wěn)生產(chǎn)排程 52
第三節(jié) 基礎(chǔ)管理工具推廣 53
一、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 53
二、目視化管理 54
三、5S推廣 57
第七章 雷柏科技開展精益生產(chǎn)的核心變革 61
第一節(jié) 制程精益變革 61
一、細(xì)胞生產(chǎn)的導(dǎo)入 61
二、混流生產(chǎn)方式應(yīng)用 63
三、創(chuàng)新的治工具的運(yùn)用 64
四、全自動(dòng)化生產(chǎn)線的研發(fā)運(yùn)用 66
第二節(jié) 物流系統(tǒng)優(yōu)化 67
一、制造體系物流優(yōu)化 67
二、工廠整體布局優(yōu)化 68
第三節(jié) 工廠垂直整合 72
第四節(jié) 產(chǎn)品可制造性體系建立 74
一、 模塊化設(shè)計(jì)(Module Design) 74
二 、工藝提前進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā) 75
第五節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 76
第八章 結(jié)論 80
參考文獻(xiàn) 82