隨著社會主義市場經(jīng)濟的體制的不斷完善和深化，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈。如何應(yīng)用科學方法，激勵員工工作的積極性和主動性，提高工作效率，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，從而全面提升企業(yè)的競爭力，這是企業(yè)走向市場化的一項重要的管理任務(wù)。因此，與之相適應(yīng)的企業(yè)人力資源的績效評估機制越來越被企業(yè)所重視，公平有效的績效評估可以充分的發(fā)揮人力在資源利用中所扮演的關(guān)鍵角色，同時也能達到企業(yè)各項職能與資源的整合，促進共同的發(fā)展。企業(yè)績效評估系統(tǒng)是員工激勵機制的基石,是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域之一。許多企業(yè)無論是在績效管理方面還是在與員工激勵方面都存在著許多問題，深入分析這些問題，有助于我們確立正確的政策目標，并有針對性地采取有效的具體措施。