完達(dá)山藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究
2.9萬(wàn)字 38頁(yè)
包括生產(chǎn)報(bào)告及實(shí)習(xí)報(bào)告


摘要

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)保持了快速的增長(zhǎng)，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。鑒于我國(guó)己經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，醫(yī)藥行業(yè)正面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。
從研究完達(dá)山藥業(yè)有限公司內(nèi)部因素入手，對(duì)公司的內(nèi)部資源，如生產(chǎn)能力、科研能力、現(xiàn)有產(chǎn)品等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、公司的劣勢(shì)、公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究。
文章探究了完達(dá)山藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并從技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、企業(yè)現(xiàn)代管理制度等幾個(gè)方面提出戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策，并重點(diǎn)分析了我國(guó)發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論和完達(dá)山藥業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)做出創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)藥行業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；完達(dá)山公司


Abstract

The medicine of our country has repast growth since reforming and opening-up, and has already become the important component of national economy. After that our country has joined in the WTO .The medicine profession is facing the intense international competition, in this case, it is particularly important to make the effective growth strategy.
The research has analyzed successful experience of Wanda Shan Company. Through analyzing inside factors of the company, such as the ability of producing and researching, as well as existing products, we summarize the competitive advantages of the company.
Article the research has proposed the company growth strategies on the labors cost, technological innovation, corporate and modern enterprise development. It mainly analyses the unique advantage of Chinese medicine and in the context of management theory and practice of operating of Wanda Shan to analysis for enterprise status and trends then make innovative design.

Key words: Medicine; Growth strategy; Wanda Shan Company



目錄

摘要 I
Abstract II
1 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 國(guó)內(nèi)外理論研究的綜述 1
1.2.1 國(guó)外理論研究的綜述 1
1.2.2 國(guó)內(nèi)理論研究的綜述 2
1.3 本文的研究意義 2
2 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述 4
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 4
2.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 4
2.2.1 戰(zhàn)略管理的理論學(xué)派 4
2.2.2 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 5
3 完達(dá)山藥業(yè)有限公司的企業(yè)現(xiàn)狀 7
3.1 企業(yè)的概述 7
3.2 完達(dá)山藥業(yè)存在的問(wèn)題 7
3.2.1 目前企業(yè)規(guī)模偏小 7
3.2.2 企業(yè)管理模式落后 8
3.2.3 企業(yè)工作人員整體素質(zhì)低 8
3.3 問(wèn)題存在的原因分析 9
3.3.1 完達(dá)山藥業(yè)有限公司外部環(huán)境分析 9
3.3.2 完達(dá)山藥業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析 13
4 完達(dá)山藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 17
4.1 公司的定位和目標(biāo) 17
4.1.1 公司的定位 17
4.1.2 公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 18
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 18
4.2.1 品牌戰(zhàn)略 18
4.2.2 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 19
4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施 22
4.3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 22
4.3.2 人力資源保障措施 23
4.3.3 生產(chǎn)及R&D措施 25
4.3.4 市場(chǎng)保障措施 28
結(jié)論 31
參考文獻(xiàn) 32
致謝 34


參考文獻(xiàn)

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