工商管理畢業(yè)論文-物業(yè)管理服務(wù)分公司績效管理及考評的探討

關(guān)鍵詞: 物業(yè)分公司 績效管理 績效考核 考評
績效考核成為企業(yè)規(guī)范管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、形象樹立及提升的普遍采用的管理手段。
績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，改善團(tuán)隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會。
績效管理過程中的績效考核，不僅針對員工，同時針對各層級的管理者，包括最高層管理者。績效考核的結(jié)果不僅僅是職級升降、獎懲的依據(jù)，更重要是作為績效改進(jìn)的重要依據(jù)。通過績效評估、績效診斷，找出影響績效的根本性問題，形成績效改進(jìn)措施，通過績效溝通輔導(dǎo)和績效激勵等手段，不僅提高了員工工作主動性，而且大大提升管理者和員工的系統(tǒng)思考能力和系統(tǒng)執(zhí)行能力，從而推動企業(yè)整體績效的迅速提高。