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摘 要

　　　存貨是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，其管理的好壞，直接影響企業(yè)資金占用水平及資產(chǎn)運作的效率效果，因此，存貨管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)要想有效保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)正常進行，提高產(chǎn)品的競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須加強存貨管理。由于xx電器設備廠屬于于機械制造企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營具有生產(chǎn)準備投入早、制造周期長、儲存物料數(shù)量大及品種多的特征，更加需要對存貨進行有效管理，降低存貨占用，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，這就決定了對存貨系統(tǒng)進行嚴謹分析并加以優(yōu)化的必要性與重要性。存貨管理不當，會造成大量庫存積壓，會導致大量資金被占用，相應的管理成本也會增加，通過存貨管理降低成本是企業(yè)增加利潤的一個極有潛力的途徑。本文通過對電器設備廠的存貨管理問題進行分析后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，運用存貨控制理論中的ABC分類控制方法，有針對性地提出了解決方案，最后從供應鏈管理的角度提出了對存貨管理的改進設想。希望通過本文的研究，能夠給xx電器廠的存貨管理問題提出有效的解決辦法。

　　　關鍵詞 存貨 存貨管理 ABC分類管理法 供應鏈管理