我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系分析

摘　   要

　　　目前，越來(lái)越多的中小企業(yè)涌出，伴隨著中小企業(yè)的發(fā)展，人力資源方面的問(wèn)題也暴露了出來(lái)。很多公司不重視員工關(guān)系，使得員工關(guān)系變得緊張，導(dǎo)致員工工作消極，對(duì)公司管理者不滿(mǎn)，員工之間又互相排斥。

　　　本論文首先對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)在員工關(guān)系管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，提出改進(jìn)策略，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、提升工作士氣、提高員工的工作積極性、促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。

　　　

　　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、人力資源、員工關(guān)系、改進(jìn)策略

ABSTRACT

　　　Currently, more and more SMEs emerge.Along with the development of SMEs, human resources problems expose.Many companies do not pay attention to employee relations.Employee relations get so strained, resulting in negative attitude of work, dissatisfaction with the company managers,and mutual exclusion between employees.

　　　At first,this paper analysis problems in staff-management relations in our small and medium-sized enterprises through the form to questionnaire survey to give strategies to improve the relationship between internal staff and employees of enterprises,and to enhance the felling of the belonging to the enterprise ,to promote the staff’s morale and increase our initiative and promote business growth.

我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系分析

目錄

畢業(yè)論文聲明 I

摘　   要 II

ABSTRACT I

1、我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系概況 2

1.1 我國(guó)中小企業(yè)定義 2

1.2員工關(guān)系的定義 2

1.3中小企業(yè)員工關(guān)系的重要作用 2

2、我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系的現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 3

2.1我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系的現(xiàn)狀 3

2.2我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系的主要問(wèn)題 3

3、改進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系的策略 5

3.1加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通 5

3.2提高企業(yè)培訓(xùn)資金的投入 5

3.3承認(rèn)和尊重員工的個(gè)體價(jià)值 5

4、案例分析 6

4.1公司基本情況 6

4.2問(wèn)卷調(diào)研 6

4.3 調(diào)查情況與問(wèn)題分析 7

4.4 提升公司員工關(guān)系的措施 9

結(jié)束語(yǔ) 11

參考文獻(xiàn) 18

致    謝 25