中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題及對(duì)策研究
—以佛山萬(wàn)寶金品電器有限公司為例

[摘要]：近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的的發(fā)展取得了顯著的成就，與此同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?；谖覈?guó)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的產(chǎn)生。
本文主要通過(guò)調(diào)查和市場(chǎng)研究分析了近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的背景和現(xiàn)狀，并主要探討了中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的必要性以及我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。以佛山萬(wàn)寶金品電器有限公司為例，通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的分析提出以下幾條對(duì)策：（1）加強(qiáng)中小企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)控制意識(shí)；（2）建立完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)；（3）建立有效的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，對(duì)策