摘  要

建設(shè)項目管理是為實(shí)現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。鑒于建設(shè)項目是一次性的，故項目需系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。當(dāng)今，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。

Abstract

Construction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how cost-effective to achieve the project objectives. In view of the construction project is a one-time, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a comprehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, China's construction industry has been booming, but there are also in the development of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related recommendations are given.

關(guān)鍵詞： 工程項目管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 成本管理 

Key Words: Project Management Schedule Management Cost Management Quality Management   

目  錄

淺談建筑工程管理 1

引    言 6

一、目前工程進(jìn)度管理中存在的問題 6

1.1制約因素多，管理不到位 6

1.2沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 6

二、加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理的對策 6

2.1合同措施 6

2.1.1合同工期的確定 6

2.1.2工程款支付的合同控制 7

2.1.3合同工期延期的控制 7

2.2經(jīng)濟(jì)措施 7

2.2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任 7

2.2.2引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制 7

2.3組織措施 7

2.3.1突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任 7

2.3.2加強(qiáng)對施工項目部的管理 8

三、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題 8

3.1項目人力資源嚴(yán)重不足 8

3.2項目質(zhì)量策劃流于形式 8

3.3項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) 8

3.4 項目監(jiān)理的作用有待提高 8

3.5 項目質(zhì)量控制不嚴(yán) 8

3.6 缺乏質(zhì)量獎罰措施 8

3.7 忽視項目后期運(yùn)行質(zhì)量 8

3.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 8

3.9 質(zhì)量否決制度沒有真正實(shí)施 8

四、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的對策 9

4.1提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量教育 9

4.2建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 9

4.3確定項目質(zhì)量目標(biāo) 9

4.4貫徹國家法規(guī) 9

4.5重視質(zhì)量信息,建立2個體系 9

4.6控制分包質(zhì)量 9

五、工程項目成本管理中存在的主要問題 9

5.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 9

5.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 9

5.3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 10

5.4成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) 10

六、加強(qiáng)工程項目成本管理的對策 10

6.1建立和完善項目成本核算體制 10

6.2抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 10

6.3選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 10

6.4控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本 10

結(jié)    語 11

致    謝 12

參考文獻(xiàn) 12