淺談建筑工程管理.doc
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淺談建筑工程管理,摘 要建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目需系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。當今，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本...
內容介紹
此文檔由會員 piaoyi989102 發(fā)布摘 要
建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目需系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。當今，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理質量管理、進度管理、成本控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。
Abstract
Construction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how cost-effective to achieve the project objectives. In view of the construction project is a one-time, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a comprehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, China's construction industry has been booming, but there are also in the development of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related recommendations are given.
關鍵詞： 工程項目管理 進度管理 質量管理 成本管理
Key Words: Project Management Schedule Management Cost Management Quality Management
目 錄
淺談建筑工程管理 1
引 言 6
一、目前工程進度管理中存在的問題 6
1.1制約因素多，管理不到位 6
1.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關系 6
二、加強工程項目進度管理的對策 6
2.1合同措施 6
2.1.1合同工期的確定 6
2.1.2工程款支付的合同控制 7
2.1.3合同工期延期的控制 7
2.2經(jīng)濟措施 7
2.2.1強調工期違約責任 7
2.2.2引入獎罰結合的激勵機制 7
2.3組織措施 7
2.3.1突出工作重心，強調責任 7
2.3.2加強對施工項目部的管理 8
三、工程項目質量管理中存在的主要問題 8
3.1項目人力資源嚴重不足 8
3.2項目質量策劃流于形式 8
3.3項目設計質量不過關 8
3.4 項目監(jiān)理的作用有待提高 8
3.5 項目質量控制不嚴 8
3.6 缺乏質量獎罰措施 8
3.7 忽視項目后期運行質量 8
3.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關系 8
3.9 質量否決制度沒有真正實施 8
四、加強工程項目質量管理的對策 9
4.1提高質量意識,加強質量教育 9
4.2建立質量責任制,明確項目領導職責 9
4.3確定項目質量目標 9
4.4貫徹國家法規(guī) 9
4.5重視質量信息,建立2個體系 9
4.6控制分包質量 9
五、工程項目成本管理中存在的主要問題 9
5.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 9
5.2忽視工程項目“質量成本”的管理和控制 9
5.3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 10
5.4成本管理的基礎工作不扎實 10
六、加強工程項目成本管理的對策 10
6.1建立和完善項目成本核算體制 10
6.2抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同 10
6.3選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 10
6.4控制好工程項目的質量成本和工期成本 10
結 語 11
致 謝 12
參考文獻 12
