企業(yè)戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略嗎.doc
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企業(yè)戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略嗎,共4頁(yè),3933字,全文敘述詳盡,生動(dòng)簡(jiǎn)潔。四川大學(xué)工商管理學(xué)院2000級(jí)企業(yè)管理碩士研究生 賈明江 摘要:在許多企業(yè)中,管理者對(duì)營(yíng)銷的重視超過戰(zhàn)略,甚至認(rèn)為企業(yè)中只有營(yíng)銷戰(zhàn)略,而無企業(yè)(總體)戰(zhàn)略。這必然使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中降低管理效率,喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),迷失發(fā)展方向。本文分析了營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的...
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企業(yè)戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略嗎
共4頁(yè),3933字,全文敘述詳盡,生動(dòng)簡(jiǎn)潔。
四川大學(xué)工商管理學(xué)院2000級(jí)企業(yè)管理碩士研究生 賈明江
摘要:在許多企業(yè)中,管理者對(duì)營(yíng)銷的重視超過戰(zhàn)略,甚至認(rèn)為企業(yè)中只有營(yíng)銷戰(zhàn)略,而無企業(yè)(總體)戰(zhàn)略。這必然使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中降低管理效率,喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),迷失發(fā)展方向。本文分析了營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,聯(lián)系及二者混同的危害。
關(guān)鍵詞:營(yíng)銷 營(yíng)銷戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的確相當(dāng)重要,以至于有許多人認(rèn)為企業(yè)中只有營(yíng)銷戰(zhàn)略,而無企業(yè)(總體)戰(zhàn)略。營(yíng)銷活動(dòng)在企業(yè)諸活動(dòng)中處于與顧客接觸的前線地位,營(yíng)銷職能對(duì)企業(yè)其他管理職能有支配作用。一些企業(yè)把企業(yè)的整個(gè)注意力放在營(yíng)銷活動(dòng)上。在這些企業(yè)中,只有短期的營(yíng)銷活動(dòng),沒有營(yíng)銷戰(zhàn)略,更談不上企業(yè)戰(zhàn)略。這是因?yàn)?,營(yíng)銷活動(dòng)大多體現(xiàn)為一種短期的、直接的經(jīng)濟(jì)行為,而戰(zhàn)略往往是三年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃,甚至犧牲眼前利益以換取未來更大的收益。此外營(yíng)銷活動(dòng)體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)行為,也需表現(xiàn)在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪上。況且大多數(shù)公司還處在規(guī)模不大的起步階段,業(yè)務(wù)單一,故而更多的是關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷。許多人雖然口頭上承認(rèn)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,但在戰(zhàn)略內(nèi)容上卻是營(yíng)銷戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn):
1、《工商管理大百科全書 第三卷》……【美】約翰•P•科特 顧問主編,1999。
2、《戰(zhàn)略營(yíng)銷教程與案例》……【美】羅杰•A•凱琳,羅伯特•A•彼得森著,范秀成 主譯,2000.6。
3、《哈佛管理百科全書HARVARD MARKETING MAHAGEMENT》……R•R•ARROW主編。1999
4、《STRATEGIC MANAGEMENT :CONCEPTS AND CASES》……ARTHUR A•THOMSON, JR•A•J•STRICKLAND 3, TENTH EDITION。
5、《市場(chǎng)與銷售 理論與案例》……陳中民主編,2001.3。
6、《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論》……【美】菲利普•科特勒等著 俞利軍譯,2001.1。
7、《營(yíng)銷管理--分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制》……【美】菲利普•科特勒著,梅汝和、梅清豪、張桁譯,2000.3。
共4頁(yè),3933字,全文敘述詳盡,生動(dòng)簡(jiǎn)潔。
四川大學(xué)工商管理學(xué)院2000級(jí)企業(yè)管理碩士研究生 賈明江
摘要:在許多企業(yè)中,管理者對(duì)營(yíng)銷的重視超過戰(zhàn)略,甚至認(rèn)為企業(yè)中只有營(yíng)銷戰(zhàn)略,而無企業(yè)(總體)戰(zhàn)略。這必然使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中降低管理效率,喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),迷失發(fā)展方向。本文分析了營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,聯(lián)系及二者混同的危害。
關(guān)鍵詞:營(yíng)銷 營(yíng)銷戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的確相當(dāng)重要,以至于有許多人認(rèn)為企業(yè)中只有營(yíng)銷戰(zhàn)略,而無企業(yè)(總體)戰(zhàn)略。營(yíng)銷活動(dòng)在企業(yè)諸活動(dòng)中處于與顧客接觸的前線地位,營(yíng)銷職能對(duì)企業(yè)其他管理職能有支配作用。一些企業(yè)把企業(yè)的整個(gè)注意力放在營(yíng)銷活動(dòng)上。在這些企業(yè)中,只有短期的營(yíng)銷活動(dòng),沒有營(yíng)銷戰(zhàn)略,更談不上企業(yè)戰(zhàn)略。這是因?yàn)?,營(yíng)銷活動(dòng)大多體現(xiàn)為一種短期的、直接的經(jīng)濟(jì)行為,而戰(zhàn)略往往是三年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃,甚至犧牲眼前利益以換取未來更大的收益。此外營(yíng)銷活動(dòng)體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)行為,也需表現(xiàn)在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪上。況且大多數(shù)公司還處在規(guī)模不大的起步階段,業(yè)務(wù)單一,故而更多的是關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷。許多人雖然口頭上承認(rèn)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,但在戰(zhàn)略內(nèi)容上卻是營(yíng)銷戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn):
1、《工商管理大百科全書 第三卷》……【美】約翰•P•科特 顧問主編,1999。
2、《戰(zhàn)略營(yíng)銷教程與案例》……【美】羅杰•A•凱琳,羅伯特•A•彼得森著,范秀成 主譯,2000.6。
3、《哈佛管理百科全書HARVARD MARKETING MAHAGEMENT》……R•R•ARROW主編。1999
4、《STRATEGIC MANAGEMENT :CONCEPTS AND CASES》……ARTHUR A•THOMSON, JR•A•J•STRICKLAND 3, TENTH EDITION。
5、《市場(chǎng)與銷售 理論與案例》……陳中民主編,2001.3。
6、《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論》……【美】菲利普•科特勒等著 俞利軍譯,2001.1。
7、《營(yíng)銷管理--分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制》……【美】菲利普•科特勒著,梅汝和、梅清豪、張桁譯,2000.3。
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