SWOT分析
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內(nèi)容摘要

隨著人們對(duì)生活質(zhì)量需求的不斷增加，高爾夫運(yùn)動(dòng)逐漸被越來越多的中國人所接受。然而現(xiàn)在高爾夫市場情況卻越來越復(fù)雜,會(huì)籍產(chǎn)品概念與服務(wù)力度彰顯品牌日益困難，同質(zhì)化程度越來越明顯，競爭日趨激烈。
本文試圖通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考，綜合運(yùn)用市場營銷理論的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合服務(wù)營銷等相關(guān)理論，分析了國際、國內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r，采用SWOT分析的方法，制定了適合東方高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部定位、產(chǎn)品、公共關(guān)系、服務(wù)過程管理等策略，提升企業(yè)的競爭力。
目 錄

內(nèi)容摘要 I
引 言 1
1 我國高爾夫市場的宏觀環(huán)境分析 2
1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2
1.2 社會(huì)文化環(huán)境 3
1.3 政策環(huán)境 3
2 俱樂部現(xiàn)狀分析 4
2.1 東方高爾夫的起源 4
2.2 東方上海俱樂部的現(xiàn)狀 4
2.3 經(jīng)營模式 5
3 東方高爾夫球場SWOT 分析 6
3.1 優(yōu)勢 6
3.2 劣勢 7
3.3 機(jī)會(huì) 7
3.4 威脅 8
3.5 SWOT 矩陣分析 8
4 東方高爾夫的營銷策略選擇 10
4.1 市場定位 10
4.2 產(chǎn)品策略 10
4.3 定價(jià)策略 11
4.4 服務(wù)質(zhì)量提升策略 11
5 結(jié)論 13
參考文獻(xiàn) 14

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