民營企業(yè)中層管理人員的激勵機(jī)制研究

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內(nèi)容摘要

進(jìn)入新世紀(jì)，許多原來被民營企業(yè)壟斷的行業(yè)已經(jīng)允許非民營經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)入，在這些行業(yè)中民營企業(yè)一統(tǒng)天下的局面已經(jīng)不復(fù)存在。與一些新的競爭對手相比，由于民營企業(yè)的債務(wù)包袱、企業(yè)冗員、社會負(fù)擔(dān)等問題始終沒有得到根本解決，加之企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題，使它們?nèi)狈箵艚?jīng)濟(jì)形勢變化和國際市場沖擊的能力，在競爭中往往處于被動地位。中層管理人員將成為各類企業(yè)爭奪的關(guān)鍵.無論今后將如何發(fā)展，至少在最近的幾十年內(nèi)，中層管理者始終是一個不可或缺的位置，調(diào)動中層管理者的積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)必須面臨的問題.
中層管理人員利益需求包括貨幣收入及有形、無形的非貨幣物品，應(yīng)把相對于貨幣收入和有形的非貨幣物品需求的物質(zhì)利益激勵與相對于無形的非貨幣物品需求的精神激勵有機(jī)結(jié)合起來，在給定的激勵條件下，謀求合理組合，實(shí)現(xiàn)有效激勵。采用科學(xué)方法，形成有效激勵機(jī)制。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；中層管理員工；滿意度；物質(zhì)激勵措施；精神激勵措施
目 錄
引 言 1
1 緒 論 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究的內(nèi)容 2
1.3 研究的目的和意義 3
1.4 研究思路 3
2 激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析 4
2.1 激勵機(jī)制現(xiàn)狀簡介 4
2.2 企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制問卷調(diào)查分析 4
2.2.1 物質(zhì)激勵滿意度問卷調(diào)查分析 4
2.2.2 精神激勵滿意度問卷調(diào)查分析 5
2.3 企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題 6
2.3.1 企業(yè)現(xiàn)有激勵手段、方法較單一 6
2.3.2 物質(zhì)激勵競爭力差 7
2.3.3 精神激勵結(jié)構(gòu)不完整 7
3 存在問題原因分析 9
3.1 經(jīng)營業(yè)績的提高 9
3.2 中層管理員工的需求重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 9
4 企業(yè)激勵機(jī)制的改進(jìn)建議 11
4.1 物質(zhì)激勵措施 11
4.1.1薪酬激勵 11
4.1.2 多種福利選擇計(jì)劃 12
4.2 精神激勵措施 12
4.2.1 培訓(xùn)教育激勵 13
4.2.2榮譽(yù)激勵 14
4.2.3 組織文化激勵 14
4.2.4 返聘員工激勵 15
結(jié) 論 16
參考文獻(xiàn) 17

參考文獻(xiàn)
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